TRIBUNA DE OPINIÓN La revolución del código binario tiene como consecuencia la creación y demanda de nuevos perfiles que hace apenas unos años ni siquiera aparecían en el horizonte. Profesiones como los chief digital officers, que deben alinear todas las áreas de nego- cio de una empresa en la implementación de una estrategia digital, expertos en usabilidad o arquitectos para ciudades inteligentes son perfiles que ni siquiera formaban parte de nuestro imaginario hace apenas unos años. En el ámbito de la máquina herramienta y los sistemas de fabri- cación industrial, un sector clave para la economía de Euskadi, la transformación propiciada por la introducción de las tecnologías de la comunicación y la información es una realidad inapelable. Disciplinas como la realidad aumentada, el Big Data, la fabricación aditiva, los modelos de recreación 3D o la robótica inteligente han desembocado en un nuevo paradigma de fabricación conocido como industria digital o Industria 4.0. Este escenario se caracteriza por el avance de los procesos automatizados, la interconexión de los equipamientos y la construcción de entornos productivos inte- ligentes con más capacidad de funcionamiento autónomo. Este nuevo modelo requiere de perfiles altamente especializados y, al mismo tiempo, tremendamente híbridos y multidisciplinarios, para conjugar una formación sólida en el funcionamiento de los sis- temas de fabricación tradicionales con conocimientos de software, análisis de datos y conectividad. La capacidad de interactuar con interfaces digitales, así como de analizar, procesar e interpretar datos a gran escala se va a conver- tir en un requisito fundamental en el sector, donde se espera un crecimiento muy fuerte en la demanda de profesionales STEM, es decir que aúnen conocimientos de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas. Los científicos y analistas de datos o los ingenieros electrónicos orientados a las fábricas inteligentes parecen ganar muchos ente- ros como los especialistas con más proyección en la industria, pero si un rasgo define el momento actual es la velocidad a la que se están produciendo las transformaciones, por lo que, al margen de perfiles concretos, la clave está en apuntalar capacidades. La ventaja competitiva reside en el desarrollo constante y en la adaptación a los cambios. Va a ser imprescindible mantener viva la inquietud, la curiosidad, la formación continuada y la agilidad para evolucionar al ritmo de las mudanzas que se produzcan en el entorno. También será fundamental disponer de habilidades en el establecimiento de relaciones con equipos multidisciplinares e internacionalizados. En DanobatGroup hemos realizado una apuesta decidida por la formación del capital humano a través de una gestión estratégica del talento con la que buscamos impulsar la formación de nuestro equipo, fomentar su desarrollo personal y profesional y permane- cer siempre atentos a sus anhelos, inquietudes y motivaciones. 221