Entrevista Además del director general de Hexagon Manufacturing Intelligence para España y Portugal, Jordi Edo es también el responsable internacional del grupo de Automatización y Robótica puesto en marcha este mismo año 2016 por Hexagon, dedicado a implantar células automatizadas. gran reto el hecho de pasar de un modelo en el que cada país desarrolla su negocio en su país, a crear un grupo europeo que requiere una forma diferente de trabajar. Este grupo se ha hecho como un centro de coste, en el que nuestra misión es puramente técnica: implementamos los proyectos según las expectativas del cliente. El hecho de consolidarnos como centro de coste, es decir que no está dedicado a obtener beneficios sino a ofrecer un buen servicio, hace que los proyectos se ejecuten en su tiempo. Esto significa que va a generar mucho empleo, especialmente en Vitoria, porque necesitamos ingenieros y mano de obra muy especializada para estos trabajos. Esta es una organización pura- mente técnica con un alto nivel de especialización y tenemos ante nosotros el gran reto de desplegar el conocimiento lo más rápido posible, 68 "El concepto de ‘Manufacturing inteligenge’ pretende que “el cliente asocie a Hexagon con la idea de innovación, que nos plantee retos dentro del concepto de Industria 4.0”, explica el directivo" Hasta donde sabemos, también potenciarán su presencia en Madrid Sí, el de Madrid será un paso importante, porque hasta ahora ofrecíamos una serie de servicios de medición a través de acuerdos con empresas como Ditecma, que aportaban esos servicios. A partir de septiembre esto cambia porque hemos decidido ser nosotros los que tomemos el control de la situación, para lo cual contaremos con nuevas instalaciones, porque necesi- tábamos un local diferente. Las empresas de servicios serán ahora las que se integren en nuestras instalacio- nes y no al revés. En Madrid nos estamos focalizando en la industria aeronáutica, y Getafe es el corazón de esta industria. Tenemos oficina, zona de demostracio- nes, capacidades para aplicaciones... Y también toda la parte de automatización, es decir, la tecnología de medición aplicada con robots industriales. Hexagon ha adquirido numerosas empresas en los últimos años. ¿Qué dificultades comporta esta forma de crecer a nivel interno? Desde luego, todo el proceso de adaptación es com- plejo, pero estamos muy acostumbrados y tenemos mucha experiencia en la integración de nuevas compa- ñías. En Hexagon nos hemos acostumbrado a nuevos productos, nuevas máquinas, lo hemos integrado todo en nuestra red comercial, entre nuestros técnicos, etc. Pero el gran cambio no es este, sino cómo aplicar las nuevas tecno- logías, cómo, por ejemplo, pasar del palpado tradicional a la medición por digitalización en un proceso en el que el propio sensor es una máquina de medir. O cómo utilizar robots indus- triales y estar más cerca de la línea de producción. La manera de aplicar las nuevas tecnologías es el gran reto. ¿Está resultando difícil trasladar a la empresa española la idea del 'manufacturing intelligence' que Hexagon está proyectando a nivel internacional? Creo que es un mensaje que proyecta imagen de innovación, un valor que tenemos y que debemos trasladar al mercado. Es bueno que el cliente nos vea con esta imagen de innovación, que nos plantee retos dentro del concepto de industria 4.0, que