38 ENTREVISTA Las acciones de los seis equipos de innovación de Manu-Ket Son seis los equipos de innovación de Manu-Ket y responden a una estructura que se ha analizado en el ámbito europeo en el seno de Effra, por lo que se pueden considerar su espejo. “Al fin y al cabo, las industria manufacturera compite de forma global”, apunta en este sentido José Ignacio Pradas. 1. Sistemas de fabricación avanzada son el conjunto de tec- nologías de nueva generación y de altas prestaciones para productos y equipos complejos, tales como nanomateria- les, dispositivos micro- y naoelectrónicos, integración de fotónica y de dispositivos TIC; la robótica y el diseño de máquinas herramientas de nueva generación; la fabvricai- cón aditiva y la impresión 3D. 2. Sistemas de fabricación inteligentes y adaptativos son el conjunto de tecnologías que permiten que los procesos in- dustriales se ajusten de forma rápida a distintas deman- das, como por ejemplo, el prototipado rápid y la integración de las TIC en los procesos productivos y en las máquinas. 3. Colaboración persona-máquina, por tal se entiende el con- junto de tecnologías que facilitan el control del proceso productivo por parte de los operarios, poniendo énfasis en el conocimiento formal y normalizado y en la seguridad in- dustrial. 4. Empresas digitales, virtuales y eficientes significan empre- sas que optimizan sus recursos mediante ejercicios de si- mulación. 5. Fabricación sostenible es la producción de recursos con un compromiso medioambiental que obliga a maximizar la efi- ciencia de los recursos empleados, con una mayor preo- cupación por la eficiencia energética y el manejo de los materiales, incluyendo todo el ciclo de vida y su coste. 6. Fabricación centrada en el cliente está orientada a los sec- tores manufactureros de bienes de consumo, en el que la moda, la estacionalidad y la variedad de los mercados exige un grado de adaptación y de innovación organizativa muy específicos. Al ser una componente elevada de la es- tructura industrial en España, este equipo de innovación responderá a sus necesidades específicas en un contexto de competencia global. de las tecnologías facilitadoras esenciales (cono- cidas como Ket por sus siglas en inglés). Uno de los elementos diferenciales de Manu-Ket es la identificación y la promoción de líneas piloto de producción industrial y para tal fin estamos des- arrollando el concepto múltiple Multiket, en el que las nanotecnologías desempeñan un papel fundamental y suponen un desafío para los fabri- cantes españoles de bienes de equipo. Aparte de este objetivo, Manu-Ket y Nanofutures se com- prometen a coordinarse sus hojas de ruta y agen- das estratégicas de investigación, de forma que se pueda dar una visión integrada de las nanotec- nologías como realidades producibles y sosteni- bles, creadoras de empleo de alto valor. ¿Somos competitivos en materia de inves- tigación? Sí, rotundamente, y un buen indicador de esta afirmación es el hecho de que España ha me- jorado de forma progresiva el retorno de los fondos que percibe del Programa Marco de I+D de la UE. Tal vez no somos competitivos en todos los ámbitos, sino en nichos concretos y es posible afirmar que en el entorno de los bienes de equipo nuestros centros tecnológi- cos han consolidado su ámbito de especializa- ción y se sitúan al nivel de sus pares europeos. El mayor problema lo tenemos identificado por Sercobe en el mundo empresarial. ¿Cuál es? La dimensión de la industria española es infe- rior a la media europea y eso constituye un factor limitativo a la hora de emprender estra- tegias tecnológicas y de innovación ambiciosas. Si a eso le unimos la dura restricción crediticia a la que el sector financiero ha sometido a la industria española desde 2008, nos encontra- mos con un duro escenario para que las em- presas acometan proyectos de I+D. panorama