editorial 4 Director Ibon Linacisoro Redactora Jefa Nerea Gorriti Redactor Jefe Delegación Madrid David Muñoz Equipo de Redacción Esther Güell, David Pozo redaccion_metal@interempresas.net Edita: grupo nova àgora www.novaagora.com Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel.936802027-Fax936802031 Delegación Madrid Centro de Negocios Eisenhower, edificio 4, planta 2, local 4 Av. Sur del Aeropuerto de Barajas, 38 28042 Madrid - Tel. 91 329 14 31 Director General Albert Esteves Castro Director Adjunto Àngel Burniol Torner Director Técnico y de Producción Joan Sánchez Sabé Director Comercial Aleix Torné Navarro Director ejecutivo Ángel Hernández Director de operaciones y proyectos Ricard Vilà Publicidad comercial@interempresas.net Administración administracion@interempresas.net Suscripciones A través de internet: www.interempresas.net/suscripciones Por correo electrónico: suscripciones@interempresas.net Por teléfono: 936 802 027 www.interempresas.net Difusión y audiencia en internet auditada y controlada por: Nova Àgora es miembro de: Queda terminantemente prohibida la reproducción total o parcial de cualquier apartado de la revista. D.L. B-25.481/99 / ISSN 1578-8881 A la ocasión la pintan calva Las modas van y vienen pero la experiencia, la capacidad de inventiva, el ansia de investigar y desarrollar nuevos sistemas de producción no desaparecen pese a las coyunturas económico-político-sociales. Este hecho es básico para entender por qué, pese a las múltiples situacio- nes vividas por empresas industriales españolas, la capacidad de in- novar no ha decrecido. Otro tema es la financiación para ello. Sin embargo, no perder el alma de inventor supone una ventaja competi- tiva para las empresas y les permite aprovechar la oportunidad en cuanto se presenta. Pita, a quien visitamos en su pequeño taller de Barcelona, puede ser un buen ejemplo de ello. Sin dejar del todo su trabajo de relojero de toda la vida, la inquietud y un espíritu inconfor- mista llevaron a su fundador a desarrollar nuevas complejidades me- cánicas que le han valido un lugar en el mundo de la relojería internacional. El paso siguiente era armarse con más y mejor tecnolo- gía y afrontar así nuevos retos y dar salida a las nuevas ideas. Porque la filosofía a seguir debe centrarse en estar sobradamente preparados para las nuevas oportunidades, tal como señala Ernesto Serrano de Curvaser: “El sector debe renovar a medio plazo el parque de maqui- naria para mejorar su competitividad”. Del mismo modo, la colaboración entre empresas y con centros tec- nológicos y la transferencia de conocimiento suponen un importante impulso, además, para aquellas empresas con presencia en mercados internacionales. Sectores como la automoción o la aeronáutica requie- ren de trabajos conjuntos entre compañías que les permitan optimizar recursos. Un modo de trabajo que, si bien gozaba de pocos adeptos entre la mayoría de las pymes industriales españolas hace unos años, está ganando terreno a diario. Ya sea para reducir los tiempos de pro- ducción, incrementar la eficiencia energética u ofrecer mejores rendi- mientos, piezas o materiales. El objetivo es moverse continuamente para no quedarse regazado y que otro ocupe el lugar porque la opor- tunidad, cuando aparece, no espera. Y a veces aparece de la manera más inesperada. Si no, que se lo pregunten a la duquesa de Alba, que podría presentarse como candidata al trono de una supuesta Escocia independiente como descendiente natural de la casa Estuardo.