editorial 4 Director Ibon Linacisoro Redactora Jefa Nerea Gorriti Redactor Jefe Delegación Madrid David Muñoz Equipo de Redacción Esther Güell, David Pozo redaccion_metal@interempresas.net Edita nova àgora, s.l. Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel.936802027-Fax936802031 Delegación Madrid Centro de Negocios Eisenhower, edificio 4, planta 2, local 4 Av. Sur del Aeropuerto de Barajas, 38 28042 Madrid - Tel. 91 329 14 31 Director General Albert Esteves Castro Director Adjunto Àngel Burniol Torner Director Técnico y de Producción Joan Sánchez Sabé Director Comercial Aleix Torné Navarro Director ejecutivo Ángel Hernández Director de operaciones y proyectos Ricard Vilà Publicidad comercial@interempresas.net Administración administracion@interempresas.net Suscripciones A través de internet: www.interempresas.net/suscripciones Por correo electrónico: suscripciones@interempresas.net Por teléfono: 936 802 027 www.interempresas.net Tirada y difusión de la revista y audiencia de internet auditadas por: Nova Àgora es miembro de: Queda terminantemente prohibida la reproducción total o parcial de cualquier apartado de la revista. D.L. B-25.481/99 / ISSN 1578-8881 Doble personalidad Pasados ya 11 meses del año y tras una de las ferias más im- portantes del sector, la industria metalmecánica puede hacer un profundo balance de lo acontecido hasta ahora. Así, mien- tras la industria de la máquina-herramienta, y sus auxiliares, sigue viviendo altos y bajos en España, en Europa la situación se tercia mucho mejor. Ello supone para las empresas un sen- timiento ambiguo, lleno de claroscuros, optimistas en cuanto a los proyectos internacionales pero obviamente descorazo- nados por la todavía complicada situación del mercado interno. La estrategia a seguir, por tanto, no es otra que la del síndro- me de la doble personalidad: adoptar dos maneras diferentes de ‘ser’ y planificar las actuaciones según el mercado al que se dirijan. Esto es, conservadores en España, donde la falta de financiación sigue siendo un lastre a cualquier iniciativa, y arriesgados en los proyectos europeos en los que puedan par- ticipar. El riesgo sin embargo es evidente, acabar perdiendo la personalidad o bien desarrollar una personalidad múltiple... Por eso iniciativas como la de PTEMM pueden suponer un punto y aparte si logran cumplir con uno de sus objetivos: bus- car oportunidades del sector metalmecánico en España. Pre- sentada durante la celebración de la pasada edición de la Cumbre de Bilbao, esta plataforma liderada por Confemetal pretende formar una gran red de cooperación entre entidades públicas o privadas que quieran contribuir a la mejora de la competitividad. Ahí es nada. Aunque lo cierto es que las em- presas del sector están sobradamente preparadas para afron- tar este encargo. Desde estas líneas las animamos a mantenerse firmes y a no desarrollar el trastorno de ‘perso- nalidad alternante’ a modo de Dr. Jekyll y Mr. Hyde.