68 SOFTWARE Joaquín Santaolalla, director de Ingeniería Corporativa del Grupo Antolin. Su trayectoria comenzó en los años 50 como fabricante de rótulas de dirección y suspensión, logrando a partir de los años 80 (con la internacionalización de la compa- ñía) y de los 90 (con su clara apuesta por la innovación y por su especialización en componentes de interior) su gran despegue. Hoy, sus cuatro principales unidades estratégicas de ne- gocio pasan por los segmentos de Techo, Asiento, Puer- ta y, más recientemente, Iluminación, siendo proveedor de los principales fabricantes mundiales de automóviles (sus dos mayores clientes son, a día de hoy, el Grupo Volkswagen y el Grupo Ford). Su éxito en este sector le está permitiendo adentrarse además en otras industrias como la ferroviaria o la aeronáutica. Los cambios introducidos durante los últimos años en su organigrama de ingeniería corporativa también han sido determinantes para el crecimiento del Grupo. Por ejemplo, creando un departamento de Metodología y Eficiencia ha logrado optimizar todos sus procesos, re- bajando “de forma espectacular” los costes de innova- ción y mejorando el contacto directo con los clientes. También ha sido clave en esta reducción de costes el papel que se viene dando en el Grupo Antolin a la simu- lación, de tal forma que ésta se realiza prácticamente de forma simultánea al diseño de los nuevos proyectos, fa- cilitándose así uno de los grandes lemas de la compañía: ‘Hacerlo bien a la primera’. El crecimiento del Grupo Antolin ha venido acompañado por la expansión de la red de centros técnicos, contando hoy con presencia en cuatro continentes: Europa (Es- paña, Francia, Alemania, República Checa, Polonia...), África (Marruecos y Túnez), América (México, EE UU y Brasil) y Asia (China, Corea, Japón e India). Esta estruc- tura se divide en dos tipologías de centros técnicos: unos abiertos por proximidad al cliente y otros por ser atractivos en materia de costes. Además, a nivel ope- rativo, estos centros cercanos a los clientes se ven res- paldados por los denominados centros satélites LCC, con sus correspondientes equipos técnicos y un coor- dinador. Para poder intercambiar toda la información que se ge- nera y almacena en esta gran red de centros técnicos, Grupo Antolin implantó hace cinco años una completa solución de gestión del ciclo de vida de los productos (PLM). Aunque al principio, como reconocía Joaquín Santaolalla, su asimilación por los trabajadores no estu- vo exenta de algunas dificultades, lo cierto es que con panorama