24 MÁQUINA-HERRAMIENTA Motivos para la preocupación Tras unas buenas cifras en el conjunto de 2012 para los productores, 2013 se presenta más complicado y no alcanzará las mismas cifras que el año anterior. Los principales motivos de esta debilidad pueden re- sumirse en los siguientes: • Gran debilidad de los mercados europeos, ex- ceptuando el de Alemania. • Importante recorte de gastos en Estados Uni- dos. • Ralentización del crecimiento de la inversión in- ternacional, especialmente en China. fueron en sus años buenos. “Un país sólo puede tener una economía equilibrada y sostenible sobre la base de una industria fuerte”. Analizando la situación del mercado en general, Torrecilla explica: “A pesar de que las cifras correspondientes al ejercicio 2012 son relativamente positivas, el año fue de más a menos, empeorando claramente a partir del segun- do semestre. Además, en los primeros meses de este año se ha producido una ralentización de la demanda que nos lleva ser cautos en nuestras previsiones para 2013”. En general se espera un 2013 muy complicado en el que nuestras capacidades tecnológicas y comerciales para vender cada vez más lejos equipos cada vez más com- plejos habrán de redoblarse. Los pedidos en el primer tri- mestre de 2013 han caído un 40% con respecto al mismo periodo del año anterior, si bien hay que matizar que ese fue precisamente el periodo positivo de 2012. La caída se debe principalmente a la bajada de los pedidos en el sector de la deformación, que atravesó unos momentos muy buenos el año pasado. “Creemos no obstante –afir- mó Torrecillas− que la tendencia en lo que queda de año va a mejorar. Las multinacionales están mostrando cada vez más interés por tener ofertas y esto suele ser la an- tesala de los pedidos”. Preocupa el grave deterioro de los márgenes comerciales debido a este tremendo esfuerzo de posicionamiento. “En todo caso, la demanda mundial de tecnologías de fa- bricación seguirá creciendo y generando oportunidades para nuestras empresas tanto a corto como a medio plazo, pero estas estarán cada vez más lejos y serán más complejas y exigentes tecnológicamente. Para competir en ámbitos tecnológicos, sectores y mercados tan com- plejos, deberemos desarrollar capacidades que sólo pue- den sostenerse con una masa crítica mínima. Necesitamos atraer a las personas más preparadas, ser radicalmente innovadores, estar próximos a nuestros clientes y sus problemas, y contar con medios producti- vos y recursos financieros acordes a todas estas activi- dades. Ser flexible como una pequeña empresa y robusta como una grande debe ser nuestro objetivo, y para eso es necesario dimensionar nuestros negocios adecuada- mente”. Preocupa el grave deterioro de los márgenes comerciales debido a este tremendo esfuerzo de posicionamiento El tamaño, un tema recurrente El mercado interno en un estado lamentable. El mercado externo creciendo, con altibajos, pero creciendo. “Si esto es así, y lo es, nos tenemos que mover” dijo José Ignacio Torrecillas. En el exigente contexto internacional, contar con un tamaño empresarial suficiente es una clave para la competitividad; lo contrario puede constituir una limi- tación que incluso afecte a la supervivencia. “Esta nece- sidad nos obliga ahora más que nunca a fomentar todo tipo de procesos de cooperación y de integración entre empresas para ganar tamaño. Desde que AFM‐Advanced Manufacturing Technologies agrupa a toda la cadena de valor, la oportunidad es verdaderamente interesante. Creo que con el esfuerzo de la asociación y el compromi- so de las empresas, esta vez, como ya se hizo antes, da- remos otro paso importante en esa dirección”. I panorama