PERFIL Ignacio García Cuenca, Country Manager de Goodman España Ignacio García Cuenca es responsable de la dirección y estrategia de Goodman en España y forma parte del equipo directivo de Goodman en Europa Continental. Se incorporó a Goodman en abril de 2014 como Technical Development Manager. Posteriormente, en septiembre de 2014, fue nombrado Business Development Manager responsabilizándose de nuevas promociones del Grupo en España. En octubre de 2016, García Cuenca fue promocionado a Country Manager. Pieza clave en el desarrollo de negocio de Goodman en España, el directivo fue el responsable de la firma de algunos de los proyectos inmologísticos más importantes a nivel nacional. 120 A nivel global, Goodman cuenta con 28.600 millones de euros bajo ges- tión, con un total de 18,3 millones de m2 en 383 propiedades en 17 países. ¿Cuáles cree que son los principales retos a los que se enfrenta el sector del inmobiliario logístico en los próximos años? • Ubicación: la localización será siempre un factor crítico, dado que de ello depende el éxito de la operativa de nuestros clientes. Cada vez hay menos espacio en las proximidades de las grandes urbes por lo que cada metro cua- drado está altamente cotizado. • Propiedades sostenibles: el segundo de los retos al que se enfrenta el sector es el mismo al que se está enfrentando la sociedad en general, la coe- xistencia en las ciudades del futuro. Factores como la cali- dad de los activos, la reducción de costes a lo largo del ciclo de vida del edificio y la aplicación de técnicas y materiales sosteni- bles son claves para el desarrollo de las instalaciones adaptadas a las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes y comunidades locales. En defi- nitiva, se trata de crear solucio- nes sostenibles que permitan a ciudadanos e industrias coha- bitar de una manera satisfacto- ria para todos. Un ejemplo de sostenibilidad es nuestra apli- cación Energy Tracker que nos permite realizar un seguimiento del consumo de energía y así garantizar la eficiencia ener- gética. Asimismo, aplicamos la inteligencia de datos para sacar- les el máximo rendimiento a los datos y ayudar a nuestros desa- rrollos a seguir un camino más sostenible a lo largo de su ciclo de vida. Una mejor inteligencia nos permitirá tomar decisiones más inteligentes en tiempo real. • Personas: El tercer reto para la industria inmologística es la necesidad de poner el foco en las personas. Nuestras propiedades deben integrar aspectos como el desarrollo de zonas verdes y responsabilidad medioambien- tal, aportando soluciones que aporten luz natural, áreas de descanso, agilicen el tráfico y faciliten los accesos y el trans- porte de los empleados. ¿Cuáles son los más previsibles escenarios de la inmologística a 10 o 20 años? Son múltiples los factores que influirán en el futuro de la industria inmologística. La localización de las propiedades ubicadas cerca de los centros urbanos que satisfacen las demandas de nuestros clientes y los consumidores. Otra consideración importante será sin duda la sostenibilidad. Hay una gran sensibilidad por parte de toda la sociedad sobre la necesidad de proteger el medioambiente, un ele- mento que desde hace años es una prioridad en nuestro modelo de negocio. Siempre hemos adoptado un enfoque sostenible que redunda en la obtención de resultados a nivel económico, medioambiental y social positivos para nuestra compañía, socios y el mundo en general. En Goodman entendemos que la sos- tenibilidad debe llevarnos a tomar decisiones que sean buenas para hoy pero también para mañana. Por ello apostamos por reducir costes a lo largo del ciclo de vida del edificio, usar materiales sostenibles, reducir el consumo energético, incorporar sistemas de energía renovable, etc. Con un pensamiento innovador podremos proporcionar soluciones que den respuesta a demandas tan complejas como la necesidad de restringir el tráfico en las grandes ciudades o responder a las entregas de producto en menos de 30 minu- tos que cada vez demandan más los consumidores. Por otro lado, la escasez de espacios cerca de los núcleos de población se acentuará en las próximas décadas. De nuevo, las soluciones innovadoras como las instalaciones multinivel ayu- darán a solventar esta problemática. El desarrollo tecnológico es uno de nuestros grandes aliados, y continua- remos proporcionando soluciones dirigidas a nuestros clientes y consu- midores. Entender sus necesidades y aplicar la creatividad para responder a sus expectativas debe ser una prio- ridad para la industria inmologística en los próximos años. Carmina Lafuente manutencion & almacenaje 540 Inmologística