Los datos son la nueva moneda Un modo de definir la transformación digital es el proceso de convertir todo el entorno empresarial en datos suscepti- bles de ser analizados y explotados. Y es que, si actualmente no disponemos de datos, no podemos cambiar nuestra propuesta de valor. Precisamente este auge del Big Data hace genera también una cierta confusión con respecto a las soluciones y des- concierto en el entorno en el que operan las organizacio- nes. Ello da como resultado a un contexto ambiguo, en el que hay una falta de claridad que da pie a interpretaciones diversas, haciendo que iguales condiciones provoquen con- secuencias diferentes. De hecho, si hace diez años éramos capaces de predecir lo que iba a pasar en los próximos tres años, ahora no lo podemos hacer. Actualmente, hemos de aventurarnos a hacer una propuesta de valor en un entorno de incertidum- bre, algo que se ha visto provocado por la tecnología. La realidad es que existe mucha más tecnología de la que se puede absorber, produciendo cambios difíciles de prever. Pese a ello, es importante adoptar las disrupciones tec- nológicas que están impactando en el presente y futuro de las empresas, como son la Inteligencia Artificial (IA), el blockchain y el Internet de las Cosas (IoT). Lo cierto es que en tiempos de disrupción, es importante saber mane- jar la presión a la hora de definir estrategias y mode- los de negocio sobre la marcha sin poner en riesgo la competitividad. Talento, cooperación y democratización Un aspecto importante a resaltar son las facilidades de acceso que la digitalización está proporcionando a empre- sas de todo tipo y tamaño. La digitalización ha democra- tizado la entrada de nuevos jugadores en el mercado y es más importante que nunca saber gestionar las nuevas relaciones que surgen entre empresas. Hoy cualquier persona, desde cualquier lugar, puede acceder a nuevas tecnologías con un impacto brutal en el negocio. Por ello, las mentes innovadoras y el talento se han convertido en un activo cada vez más valioso fruto de la globalización y la democratización de la tecnología. Para finalizar, me gustaría llamar la atención sobre algu- nos de los impactos que afectarán a la industria como parte de este proceso transformador, como son la des- conglomerización de las empresas; la incapacidad para absorber todas las disrupciones y desarrollo de los paí- ses emergentes o las fabricaciones locales. Además, nos encontramos con una interdependencia creciente entre la geopolítica y el entorno empresarial, como estamos viviendo actualmente con más proteccionismo y regu- laciones, junto a amenazas cibernéticas mientras vemos disminuir el poder institucional. Josu Ugarte. Presidente de Schneider Electric Iberia 95 manutencion & almacenaje 340 Tendencias