Con tecnología y talento, el reto es la capacidad La industria española como referente en la transformación digital El mercado español cuenta con la tecnología y el talento necesario para liderar la digitalización. Sin embargo, es la capacidad de transformación el principal reto de las empresas para realizar este cambio de paradigma que le abre nuevas líneas de negocio. En la era de los datos y con más tecnología de la que se puede absorber, el líder debe tener una serie de cualidades para afrontar los ejes críticos de la transformación digital. En el último encuentro internacional de refe- rencia de Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la auto- matización, el Innovation Summit, celebrado en Barcelona, se dieron cita miles de profesionales y expertos de todo el mundo. El objetivo es reflexio- nar y debatir sobre los nuevos retos y oportunidades de la economía digital, y acerca de cómo los nuevos avances en sostenibilidad va a redefinir el futu- ro de la industria energética. La tecnología está teniendo un papel transformador en el mundo y el mercado español se encuentra en una posición de privilegio para ser uno de los países líde- res en digitalización. La industria española tiene la tecnología y el talento para ser un referente a nivel mundial en transfor- mación digital. El gran reto ahora es ser capaces de transformar el negocio y eso va de personas y de directivos. Ahora bien, para liderar este con- texto de cambio es necesario tener una serie de cualidades, y, entre ellas, quiero destacar la humildad. La humildad es la característica clave para ser un buen directivo, sin ella gestionar a personas multicultura- les y diversas es inviable. Asimismo, saber generar confianza, aprender y gestionar el relevo generacional son otras de las habilidades principales a la hora de encabezar la transforma- ción digital y la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio. Tres aspectos críticos para abordar la transformación digital Para afrontar la transformación digi- tal desde una perspectiva tecnoló- gica, se deben tener muy en cuenta tres aspectos críticos que tienen una repercusión directa sobre las empresas. En primer lugar, no se debe ir a implantar soluciones puntuales, ya que no es conveniente adoptar un conjunto de tecnologías y soluciones para digitalizar procesos si no hay una visión detrás que sustente la estrate- gia. La combinación de digitalización con talento e ideas innovadoras es lo que da como resultado una transfor- mación digital efectiva. También es crítico adoptar arquitec- turas abiertas, ya que el uso de estas herramientas integrales permite una puesta en marcha y cambios más rápidos. La cooperación en materia de innovación es la mejor forma de acelerar la transformación digital resolviendo los problemas específi- cos de los clientes. Y la tercera pata del entramado es realizar una prueba de concepto. El hecho de simular una solución con un coste competitivo es un paso recomendable, especialmente para resolver dudas como el miedo a abor- dar grandes inversiones que no den mejoras o la falta de confianza frente a proveedores que prometen progresos sin conocer la realidad de su negocio. 94 manutencion & almacenaje 540 Tendencias Avanzando a la transformación digital