de la productividad y un 10% de mayor satisfacción del cliente en comparación con aquellas que no los tienen. Entre los factores que más valoran los trabajadores en su lugar de trabajo, destaca el tiempo que emplean en sus desplazamientos diarios. Las soluciones pueden ser tan sencillas como maximizar la pro- visión de transporte público, apoyar formas de accesibilidad como en bicicleta o vehículo compartido, así como crear planes de trabajo. Las prácticas de diseño idóneo para maximizar el desarrollo, también deberían fijarse en reconocer y adquirir un edificio que potencie la satisfacción de los empleados. El entorno de trabajo como clave en la retención de talento Uno de los desafíos clave al que se enfrentan las empresas en el sector de la logística es la disponibilidad de la mano de obra. Atraer empleados no siempre es fácil, y la perdida de personal cualificado es un precio caro, debido a la dificultad de dispo- nibilidad de perfiles cualificados en la propia área geográfica, así como los costes de formación y adaptación Acerca de Mountpark Logistics Mountpark Logistics EU Sarl es una joint venture entre USAA Realco-Europe Holdco, BV, la filial holandesa de USAA Real Estate, y Mountpark Finco Sarl (Mountpark). La empresa se ha establecido para desarrollar edificios logísticos en toda Europa, con un enfoque particular en los mercados del Reino Unido, Europa Occidental y Central. Mountpark cuenta con una cartera compuesta por 16 activos con potencial para ofrecer más de 1,85 millones de metros cuadrados de instalaciones logísticas en el mercado continental. Mountpark, especializado en activos XXL, supera los 330.000 m2 de superficie logística en España, entre las que se encuentran dos superficies en la Plataforma Central Iberum de Illescas (Toledo), que suman cerca de 135.000 m2, y un tercer enclave en Alcalá de Henares, que cuenta con 100.000 m2. Índice de anunciantes Alfaland, S.A. ...........................................................................39 AR Racking - Arestant, S.A .................................................19 Bihl+Wiedemann Ibérica .................................................... 9 BYD Europe BD,............................................Contraprotada Continental Tires España, S.L.U. ......................................17 EFAFLEX Tor- und Sicherheitssysteme GmbH & Co. KG ......................................................................29 Filtros Cartés, S.A. ..................................................................37 GAM España Servicios de Maquinaria, S.L.U.............25 Haulotte Ibérica, S.L. ................. Interior Contraprotada IFTEM Almacenática, S.L. ...................................................31 Información, Control y Planificacion, S.A (ICP)............................................. Portada Manitou Manutención España, S.L. ..............................13 Singular Logistics, S.L. .........................................................15 Tab Spain, S.L. .........................................................................63 Toyota Material Handling España, S.A.........................21 ULMA Carretillas Elevadoras............................................27 Ulma Handling Systems ...................................................... 3 UniCarriers Manufacturing Spain, S.A. ........................11 Vahle España, S.A.U..................................Interior Portada indispensables para cada segmento de negocio. Esto está motivando que cada vez se preste más atención a los empleados y a su bienestar. Pero no es solo una cuestión de objetivos financieros, ya que velar por el bienestar de la plantilla envía acerca de su preocupación por sus empleados. Este principio es un valor corporativo que las empresas pueden adoptar y vender como una credencial más ante actuales y futu- ros clientes, como una ventaja com- petitiva, asegurando a su cartera de actuales y potenciales clientes, la sufi- ciente capacidad de mano de obra para acometer sus proyectos. La clave es integrar dentro de la estrategia comercial, este compromiso con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) propia y de los correspondien- tes clientes. Esto tiene dos claras ven- tajas: la primera consiste en mostrar las credenciales de desarrollo social y medioambiental que respalden el programa de RSC; y la segunda es el apoyo más amplio de los responsa- bles de la toma de decisiones dentro del Equipo de Gestión Empresarial. 82 manutencion & almacenaje 537 Inmologística