80 Gráfico 3: Impacto de la escasez de mano de obra cualificada en la estrategia de localización. Fuente: Eyefortransport, Prologis Research Nota: basado en un estudio de mercado realizado a 206 usuarios de almacenes. Toda esta información deja patente que el acceso a la mano de obra se ha convertido en uno de los principales requisitos a la hora de escoger una ubicación por parte de los clientes y, por tanto, el mercado debe adap- tarse a ello. Algo más del 50% de los clientes, tal y como explicó Sosef, apuestan por adaptarse mediante la consolidación de operaciones, después de medir el impacto de la escasez de mano de obra cualifi- cada en la estrategia de localización (gráfico 3). “El estudio revela que el 52% de los encargados de almacén se enfrentaran a la escasez de mano de obra mediante la consolidación. Por contrapartida, lo interesante es que solo un 5% de los encuestados consideraría una posible reubicación”. Todo este moviemiento de consoli- dación tiene que ver, sin duda, con la búsqueda de una proximidad a los lugares donde existe una mayor fuente de abastecimiento de mano de obra. Otro de los datos relevantes que se extrae del estudio es que el 87% de los profesionales residen dentro de "Cuando se está pensando en encontrar mano de obra, el enfoque inmologístico es de mucha ayuda. Un empresario puede distinguirse ofreciendo a sus empleados un buen entorno de trabajo" un radio de 30 kilómetros de distan- cia al puesto de trabajo. “Dado que existe una escasez de mano de obra, revista todavía más importancia la retención de la plantilla”, comentó Sosef. Y añadió: “Hay muchas tenden- cias que cabe reseñar en el mercado y nosotros en Prologis, como inver- sores en el sector inmobiliario a largo plazo, nos hemos planteado algunas posibles soluciones”. Soluciones y estrategias para captar, formar y retener talento Así, en base a todas las conversa- ciones con sus clientes, Prologis ha diseñado 4 tácticas que ayuden a esta- blecer una estrategias a largo plazo. Dirk Sosef comentó: "Estas 4 tácticas tienen que ver con las fuentes de captación de la mano de obra, su for- mación y su retención. Bajo mi punto de vista, cuando se está pensando en encontrar mano de obra, el enfoque inmologístico es de mucha ayuda, y un empresario puede distinguirse de sus competidores ofreciendo a sus empleados un buen entorno de tra- bajo con unas instalaciones punteras. Así, una vez reclutado el empleado, el siguiente reto es retenerlo". En relación ha esto último, el estu- dio revela un dato a tener en cuenta: “Existe una tasa de retención de la mano de obra muy baja y que apenas alcanza el 50% después de 3 meses”. Sin lugar a dudas, algo que puede (y debe) ayudar a retener la plantilla es tener un puesto de trabajo en un entorno agradable, con una mayor accesibilidad y unas instalaciones punteras. “No hay que olvidar -apunta Sosef- que con el aumento de la tasa de retención del personal, que va de la mano también con tener un entorno laboral de disfrute, se produce un aumento en la productividad opera- cional y este constituye un gran ejem- plo de lo que es valor compartido, una situación en la que ganan todos”. Entonces, ¿cuáles son las 4 tácticas que plantea Prologis? Como expuso el vice- presidente de Research y Estrategia de Prologis Europa, dos se centran a nivel interno y dos a nivel externo. Además, en el mercado ya se observan referen- cias reales en el mercado. Nivel interno: • Mejora de las características del edifcio en sí, algo básico en el mercado. "En el mercado de París, por ejemplo, ya no existen las tíipicas cantinas para emplea- dos, sino que las instalaciones cuentan con restaurantes", apuntó Sosef. • Mejora de las instalaciones adicionales y el desarrollo de instalaciones deportivas como, por ejemplo, pistas de pádel o campos de futbol. Nivel externo: • Mejores conexiones de trans- porte que ayuden a gestionar de forma eficiente el tiempo que el empleado pasa durante el tra- yecto de su residencia al trabajo. • Mejora del desarrollo de la carrera del empleado en el mer- cado de la logística y mejora del compromiso con la comunidad. “Hay un compromiso, por parto de todos, de mejorar la imagen de este sector a largo plazo”, concluyó Dirk Sosef. manutencion & almacenaje 537 Inmologística