departamento de Movilización en planta acude a cada uno de los almacenes a lle- var a cabo el necesario trabajo de completa identificación del producto. Tras esa iden- tificación desde Movilización podemos disponer en no más de tres semanas de los primeros paquetes de productos con mejora en la codificación e importantes ahorros en precio. Nuestro período límite para finalizar el proceso completo de un proyecto de Movilización es de 90 días. Algunas de las marcas con mayor perfil público ya están usando el servicio de Movilización. ¿Qué has aprendido de la experiencia con esos clientes? Que, para ellos, la credibilidad y fiabilidad de los proyectos que acometen es fun- damental. Es por ello por lo que, desde Movilización nos comprometemos a llevar a cabo una completa trazabilidad del pro- yecto con hitos de seguimiento acordados y con evaluación de los resultados. Es fun- damental para ellos que el proyecto genere ahorros pero, más importante aún, que el nivel de servicio sea excelente. ¿Qué ha sido lo más sorprendente para ti de esa experiencia? La acogida en el mercado. En estos momen- tos, nos encontramos con la sorpresa de tener que generar un calendario de proyec- tos a acometer que nos obliga a consensuar con algunos clientes fechas de inicio a dos meses vista desde la fecha de aceptación, merced al enorme número de solicitudes recibidas. Es increíble y muy gratificante ver como, incluso, clientes de sectores distintos hablan de Movilización como un servicio necesario que consideran como propio una vez lo han probado Al ser un servicio innovador, probablemente haya habido que hacer una cierta labor de “evangelización” del mismo; ¿Hay alguna anécdota que te venga a la memoria? Efectivamente, como anécdota destacar un comentario que recibí de un compañero de Rubix que tras una presentación en un cliente me dijo: “¿Por qué no habíamos inven- tado antes algo como esto?”. Y que, días des- pués, fue exactamente el mismo comentario que recibí de un cliente: “¿Por qué no habéis inventado antes algo como esto?”. ¿Hay algún logro relacionado con la creación o implantación del servicio del que te sientas especialmente orgulloso? No puedo resaltar ninguno en especial, todos ellos han ayudado a nuestros clientes a mejorar su día a día y eso es realmente lo que me hace sentir especialmente orgulloso. Al margen del servicio que habéis desarrollado, eres director de grandes cuentas y de servicios de Rubix Iberia, ¿En qué departamento comenzaste trabajando en Rubix Iberia? Mis inicios en Rubix fueron como director comercial regional para la región centro-sur en Brammer, tras ello pasé a desarrollar mi función como director Comercial y, desde el mes de abril del pasado año 2018, como director de Grandes Cuentas para Rubix Iberia compatibilizando esta posición con la dirección de Servicios de la compañía. ¿Qué valor crees que ofrece a sus clientes el grupo Rubix? No puedo quedarme solo con uno, des- tacar nuestra situación local y europea, nuestra enorme capacidad de servicio, nuestra propuesta generalista y a su vez multiespecislista, nuestra gama de pro- ductos y servicios que cubre la totalidad de las necesidades de nuestros clientes, nuestra fortaleza como compañía líder, nuestro equipo con enormes conocimien- tos y años y años de experiencia, nues- tras primerísimas marcas como partners en nuestro día a día, nuestra apuesta por las nuevas tecnologías y los procesos de digitalización, nuestras marcas propias y su valor diferencial con la premisa de máxima calidad y sobretodo, nuestra relación con todos y cada uno de nuestros clientes. 61 manutencion & almacenaje 535 PUBLIREPORTAJE / RUBIX IBERIA