Ahorro de costes en el ecosistema de CHEP Al finalizar la II Guerra Mundial, el gobierno australiano decidió comprar los equipos de manipulación y materiales abandonados por los EEUU, incluidos los palés, creando la Commonwealth Handling Equipment Pool, CHEP, para abastecer soportes de manutención a los principales puertos australianos. En 1958, Brambles compró los activos de varios puertos y dio comienzo a la marca global CHEP, y a la exportación de un modelo de gestión de activos de empaque. Una concepción de optimizar recursos limitados que conecta con los intereses medioambientales del propio planeta. Actualmente CHEP, es uno de los principales operadores pooling en el mundo y, en consonancia con el grupo, ayuda a sus clientes a bajar su impacto medioambiental. Un buen ejemplo es el programa Transport Orchestration, como parte del Supply Chain Collaboration Programme de CHEP Europa, que permite ahorrar costes al reducir el número de camiones y kilómetros recorridos en vacío, con una mejora del medioambiente. En España, 40 empresas participan, entre las que se encuentran clientes como Heineken, Procter&Gamble, CAPSA, Gallina Blanca, Grupo Damm, Mahou San Miguel o Pepsico, están consiguiendo ahorros en el transporte de 443.000€ al año y una reducción de 650 Tn en emisiones de CO2. Una base de datos dinámica y la potente herramienta Matching Tool, permiten ahorros a los socios del ecosistema CHEP. la inversión inicial y la gestión en los diferentes circuitos logísticos de los soportes de sus productos, es una opción cada vez más extendida sobre todo cuando se deben controlar grandes volúmenes de activos. Asimismo, son contemplados como una buena opción cuando las empresas quieren acceder a mercados de exportación, que de otro modo no les saldría a cuenta. Las empresas usuarias de sistemas pooling añaden a la ventaja de no tener que realizar una alta inversión, otras ventajas como las de no dedicar recursos a su reparación, mantenimiento, tener espacio de almacén dedicado, controlarlos, etc. En su cadena de suministro, les permiten reducir el inventario con la entrega justo a tiempo y las cantidades requeridas, por lo que además de reducir errores de inventario, les permite envíos frecuentes de cantidades menores ayudando a reducir los días de puesta en el cliente. Una ventaja importante cuando cada vez se reducen más los volúmenes de los pedidos, mientras aumenta su frecuencia. Por ello, son cada vez más las empresas que externalizan la compleja logística de los ERT en las redes pooling a través de diferen- tes puntos y su regreso en vacío al punto de partida para volver a entrar en el circuito. Una compleja logística inversa que requiere procesos, recursos e infraestructura para rastrear, recuperar para su inspección y reparación y ponerlos a punto para su reutilización. En cualquier caso, en un circuito de recursos compartidos, la colaboración entre todos los integrantes es un componente crítico para la implementación y optimización de un sistema en el que proveedores, usuarios principales y proveedores externos de logística se asocian para cumplir los objetivos de reutilización de los ERT en movimiento. En sistemas de ERT de circuito cerrado, los departamentos internos deben coordinar- se y comunicarse regularmente para planificar, integrar y gestionar los flujos de materiales. También en el caso de terciarización del sistema, una gestión eficaz de la colabora- ción entre los diferentes socios cierra las posibles brechas de la cadena de suministro y garantiza que los activos de embalaje se recuperen por completo para su reutilización. En este aspecto, una actividad fundamental para completar el ciclo de reutilización es una buena gestión de la logística inversa con el fin de lograr la correcta recuperación y reposicionamiento de los embalajes. Las finanzas y los datos son valores estratégicos En unos recursos valiosos, otro de los pilares estratégicos en la innovación y la operatividad empresarial es el sistema financiero y para entenderlo resulta de gran ayuda las declara- ciones de Ingrid Faber, Directora Ejecutiva de FHG, Pooling Partners, una de las empresas con mayor historia en el terreno de los envases reutilizables de transporte. Una importancia que es transpolable a cualquier sistema de gestión de recursos compartidos ERTP. Para Faber, Las finanzas son extremada- mente importantes en nuestro negocio, donde todo gira en torno a la recogida de datos y el 79 Otro ejemplo es la colaboración entre CHEP y Danone, apoyando las políticas sostenibles de la empresa alimentaria, que le ha llevado a reducir un 50% sus emisiones desde 2008. En la nueva meta para 2050, Danone aspira a reducir a Cero Emisiones de Carbono por lo que ha confiado en el modelo de economía circular para sus divisiones de Aguas y Lácteos. El uso del sistema CHEP, ha permitido en el último año a Danone reducir sus emisiones de CO2 en 2.600 Tn; el consumo de madera en 2.225 m3 (2.150 árboles) y la generación de residuos en 242.000 Kg. Danone también ha conseguido reducir las emisiones de CO2 en 2.600 Tn gracias al Transporte Colaborativo que mantiene con CHEP, una iniciativa para eliminar millones de kilómetros de transporte en vacío de las carreteras, según afirma Javier Domínguez Herrera como Director General de la compañía. manutencion & almacenaje 534 ENVASES REUTILIZABLES DE TRANSPORTE ERT, ACTIVOS LOG ́ISTICOS VALIOSOS Informe