Modelos de implantación de un Sistema BC Entre los diferentes modelos para implantar un Sistema de Busi- ness Continuity Management, en el encuentro destacaron los basados en Sistemas Magerit, ISO22301, ISO27001, COSO, etc., que especifican los requisitos para que un sistema de gestión proteja, reduzca la probabilidad y asegure autopistas y que tiene previstos incorporar 20.000 para 2020. Estos dispositivos IoT, están enfocados a aumentar la seguridad de los usuarios de nuestras autopistas con avisos de riesgos como heladas, nieve o inundaciones, entre otros, señaló Pérez. Por su parte, Gema Brihuega, Pr. Manager BCM i Crisis Management de Vodafone remarcó que la resiliencia se consigue a lo largo del tiempo destinando muchos recursos en trabajarla, y contando siempre con el apoyo de la alta dirección. Un aspecto de la máxima importancia ya que como afirmó Benito Cerrilo, CIO (Chief Information Officer) del Grupo Vichy Catalán, en el entorno actual de cambio continuo, inestabilidad e incertidumbre es preciso trabajar en actuaciones que minimicen el impacto de los potenciales ataques y de los riesgos hacia nuestra empresa. En definitiva, como muy bien definió Emilio Anglès, Power Control Information Systems de Mgr. Kellogg, debemos hacer visible aquello que es invisible, convertir la red industrial en una planta digital más ágil y flexible y, de este modo, asegurar la continuidad del negocio. Hábitos cibersaludables para todos Pero si tenemos que ir hacia una Industria 4.0, los recursos humanos de las empresas también tienen que ser 4.0 concretó David Forner, Risk Analysis Division de CESICAT (Centro de Seguridad de la Información de Cataluña), remarcando la necesidad de trabajar para conseguir hábitos cibersaludables en los recursos humanos de las organizaciones para, de este modo, reducir las vulnerabilida- des siempre crecientes en el mundo IoT. David Forner advirtió que los ataques cada vez son más sofisticados y con costes más bajos, por lo que el entorno de las empresas es cada vez más vulnerable y es necesario desarrollar y mejorar los protocolos de seguridad existentes. La continuidad de negocio tiene que adaptarse porque los ataques y los riesgos también lo hacen. En definitiva, para lograr un buen Recovery Time, según la opinión mayo- ritaria de ponentes y asistentes, es clave disponer de una buena comunicación entre departamentos; junto al establecimiento de controles y medios para lograr un buen tiempo de recuperación de los procesos. que el negocio se recupera de incidentes disruptivos. las redes sociales y que pueden parar todo un país y las correspon- dientes entidades de su entorno. En este sentido, M. Ángel Estruga Camacho, Coordinador del GT Business Continuity e ingeniero de la organización Maastricht Consultants, señaló el más reciente del impacto de las manifestaciones en toda Francia de los “Chalecos Amarillos” que dejaron desabastecidas de materia prima a industrias; importan- tes retrasos en las entregas de producto final a destinatarios; ataques y robos a tráilers en las autopistas; bloqueo del Puerto de Dunkerque; bloqueo de refinerías, etc. Frente a dichas situaciones, se impuso las recomendaciones de disponer de Planes de Contingencia previsionales para prevenir situaciones de amenaza y riesgo plasmadas en escenarios de crisis. En este sentido, Julio E. Anguita Gonzalez, Director de Operaciones, y Enrique Gonzalez Peco, Director comercial de Transportes Frigoríficos RP remarcaron la importancia que tiene para su empresa el hecho de disponer de rutas alternativas validadas, con los correspondientes paros de descanso de chóferes en parkings seguros con cámaras , control de acceso, etc; así como de disponer de un control del tráiler 24/7 vía conexión a su central, y también conectada a su operador UE de seguridad y alarmas. Asimismo, advirtieron de la importancia de tener permanente- mente informado al cliente. De hecho, en el caso de la logística, los retos para entender e identificar los riesgos son críticos en unas redes que se deben entender en múltiples niveles, estableciendo vínculos entre logística y comunica- ción con herramientas para visualizar la cadena de suministro. También se deben entender los riesgos y evaluar la resistencia de los proveedores y clientes relacionados, desarrollando planes efectivos de mitigación, respuesta y recuperación que aborden esos riesgos. Apoyo y compromiso para hacer visible lo invisible También fue muy esperada la intervención de Ángel Pérez, Gerente de organización y seguridad de Abertis, compañía que cuenta con 8.400 dispositivos IoT en la red de m&a 39 manutencion & almacenaje 534 Opnión