Es urgente estimular la innovación en las empresas españolas Innovación empresarial: una estrategia más cultural que tecnológica El PIB podría crecer un 1,8% anual adicional hasta 2025, si España dedicase recursos suficientes para optimizar la innovación de sus compañías. Para despertar la cultura de la innovación, es necesario escuchar y estimular a los Cempleados y a los escépticos. on las sacudidas del mercado y en un entorno tan competitivo y cambiante como en el que se encuentran las empresas hoy en día, su capacidad de innovar es clave para su supervivencia y crecimiento. Por ello las compañías buscan cada vez más una atmósfera que inspire a los empleados a buscar nuevas ideas que ayuden al proyecto a crecer. Los expertos coinciden en que la innovación hace a las empresas más competitivas y las ayuda a adaptarse más fácilmente a los cambios. Un estudio reciente de la Fundación Cotec señala que si España dedicase recursos suficientes para optimizar la innovación de sus empresas, el PIB crecería un 1,8% anual adicional hasta 2025. De esta cifra, una cuarta parte estaría relacionada de una mayor eficiencia de la innovación. Innovar es un asunto más cultural que tecnológico Este término que habitualmente se relaciona erróneamente con las nuevas tecnologías y la inversión, tiene que ver más con un asunto cultural que hay que inculcar internamente en las empresas para que los empleados aporten sus ideas y ayuden a redefinir y optimizar los procesos. Algo que tiene especial relevancia en el caso de las pymes en España, que representan la mayor parte del tejido empresarial y no pueden rivalizar en recursos con las grandes corporaciones, pero que pueden competir en agilidad. Para sobrevivir y mantener el crecimiento y el éxito empresarial, no 40 Innovar sin olvidar a las personas El conocido autor Fran Chuan ha creado dos empresas Dícer e Innoquotient y es miembro fundador y presidente del Think and Do Tank’ToBeInn. El segundo libro de Chuan es “Autenticidad”, tras “Innovación 2.0. Por qué cuando hablamos de innovación nos olvidamos de las personas”, escrito junto con Jay Rao. Además es tutor para la innovación en empresas de Europa, EEUU y LATAM, impartiendo charlas y talleres para despertar la cultura de la innovación en empresas como Airbus, Thales, Leroy Merlin, Ledesma, SAP, Merck, Grupo Sifu, CIMSA, Granini o RITTAL, entre otras. Chuan también colabora con universidades y escuelas de negocio como el Babson College (Boston) o el IESE Business School. basta con seguir haciendo lo de siempre y la mejor forma de cambiar y tener nuevas ideas es implicando, preguntando y sobre todo escu- chando a los empleados. Perfiles de la innovación: el que vuela y el que aterriza Cuando analizas los orígenes de las empresas de más éxito, descubres que hay ciertos patrones. Muchas de estas empresas las fundaron al menos dos personas emprendedo- ras con perfiles muy complementa- rios: pionero y colono. Mientras uno de ellos suele ser más pionero, con una gran capaci- dad de detectar las oportunidades; asumir los riesgo inherentes; imaginar el impacto y valor de dar una determinada solución y, que, además, suele ser una persona manutencion & almacenaje 533 Opinión