nales desde su mercado domésti- co. Las ventajas de este tipo de entrada se refiere a la capacidad de realizar las economías de localización y curva de experiencia; mientras que las desventajas se encuentran en los altos costes de transporte, barreras arancelarias, problemas con los agentes distribuidores. Otro tipo de entrada son las relaciones contractuales como licencias y franquicias, por las que la empresa permite a un socio extranjero utilizar su propiedad intelectual a cambio de regalías u otro tipo de compensación. Las ventajas aquí derivan de bajos costes y riesgos con facilidad para expandir- se; mientras que las desventajas se concretan en una falta de control sobre la tecnología y la calidad, incapacidad para realizar curvas de localización y experiencia, incapaci- dad para emplear una coordinación estratégica global. Los acuerdos entre empresas como joint ventures, por los que la empresa establece una presencia suya en el mercado internacional, altamente influenciar el tipo de estra- tegia de internacionalización que se elige por los directivos. Por ejemplo, los productos con una baja relación valor/precio (como los neumáticos, cemento, bebidas), son caros para un envío a larga distancia, sugiriendo que la empresa debería internacio- nalizarse a través de otra estrategia que no sea la exportación. Del mismo modo, los productos frágiles o perecederos (como el vidrio o la comida fresca) son caros para un envío a larga distancia ya que requieren de una manipulación especial o refrigeración. Sin embargo, los productos complejos (equipamiento médico, ordenadores, etc.) necesitan un alto soporte técnico y un buen servicio post-ven- ta lo que implica una presencia sustancial de las empresas en los mercados donde operan. Diana A. Filipescu, PhD. Profesora de Negocios Internacionales y Marketing Toulouse Business School, Campus Barcelona pero en asociación con otra empresa, son otra forma de abordar los mercados internacionales. Las ventajas aquí son el acceso al conocimiento de los socios locales, costes y riesgos compartidos; mientras que las desventajas son una falta de control sobre la tecnología, incapacidad para realizar curvas de localización y experiencia, incapaci- dad para emplear una coordinación estratégica global. Finalmente, otra forma de entrada a los mercados internacionales son las subsidiarias con propiedad absoluta (inversión extranjera directa), por la que la empresa establece una presencia suya en el mercado internacional a través de la inversión de capital y propiedad integral de una fábrica, subsidiaria o cualquier tipo de instalación. Las ventajas resultan de una protección de la tecnología, capacidad para realizar curvas de localización y experiencia, capacidad para emplear una coordinación estratégica global; mientras que las desventajas derivan de altos costes y riesgos. Como ya lo mencionamos al inicio, las características específicas de los productos o servicios a ofrecer en el extranjero (composición, fragilidad, perecedero, etc.) pueden 33 manutencion & almacenaje 524 Opnión