“Nos encontramos en un mercado activo, con grandes perspectivas, y queremos responder con nuestros principios de siempre: crecimiento natural, inversión constante en nuevos desarrollos y mantenimiento de posición financiera sólida.” mercado, con grandes exigencias de tolerancia y experiencia. En cuanto a los contenedores de plástico para manutención e intralogística, la empresa cuenta con una extensísima gama, que va desde las gavetas y cajas para estantería hasta cubetas muy específicas para el trabajo en almacenes automáticos, dónde las exigencias de robustez y escasa generación de ruido al moverse sobre transportadores son esenciales. Asimismo, destacan los contenedores retornables, encajables o plegables, que reducen su volumen cuando están vacíos y así se optimiza su coste de transporte. En este ámbito, BITO fue también pionera y ha tenido muchos seguidores. Los sectores principales a los que nos dirigimos son los sectores logísticos, de distribución alimentaria, automoción, industria maquinaria y metalúrgica e industria farmacéutica. m&a.-¿Puede hablarnos de BITO en España y sus planes para este mercado? Xavier LLinàs.- Para España BITO también apuesta por un crecimiento natural, que, amparado por la extensa gama de productos, aborda muchas áreas del mercado. Tanto las estanterías como los contenedores de plástico dan impulso a la actividad local, apoyados por un equipo humano que conoce en profundidad lo que tiene entre manos y que quiere transmitírselo a sus clientes para que se sientan cómodos compartiendo sus objetivos de búsqueda de eficiencia en sus almacenes y cadena logística. m&a.- En su lema“La perfección es nuestra pasión...”¿Cómo se concreta en sus productos y soluciones? ¿Qué motores les impulsan? Xavier LLinàs.- Mediante este lema, arraigado en la organización, se genera un alto nivel de exigencia hacia los productos y servicios ofrecidos, y crea altos estándares que no hace falta debatir en cada ocasión que se presentan dudas de cómo actuar ante un problema o una oportunidad. m&a.- En proyectos convencionales o complejos con la automatización ¿cómo actúan sus equipos? Xavier LLinàs.- Trabajamos para desarrollar equipos comerciales con alto grado de autosuficiencia técnica y de gestión, que por ello generen confianza y son capaces de plantear “la solución”buscada por el cliente. El mismo enfoque es válido para proyectos complejos de automatización, sin obviar el mayor apoyo que requiere de los departamentos técnicos y el requisito imprescindible de convertirse también en líderes de equipo. m&a.- Con una innovación orientada al cliente para optimizar su intralogística ¿qué papel juega el servicio postventa? Xavier LLinàs.- En ámbitos de maquinaria industrial de producción se asegura que la primera venta la propicia el comercial y la segunda la origina el técnico de servicio que la asiste y ayuda a sacarle el máximo rendimiento... Los equipos de almacenaje más avanzados van en esa dirección, por la importancia que tiene la alta disponibilidad de estos equipos, al igual que su seguridad, formación en su manejo y disponibilidad de recambios. m&a.- Los contenedores son una parte importante de sus soluciones ¿hasta dónde llega el contenedor inteligente? ¿Son especiales los contenedores para almacenes automáticos? ¿Cuáles han sido las líneas de sus nuevos diseños? Xavier LLinàs.- Los contendores van muy vinculados a Ángel Gausinet Mellado Con más de 30 años de experiencia en el sector del transporte urgente y la logística, Ángel Gausinet Mellado es el nuevo Director de desarrollo de Palletways Iberia, tras ejercer puestos de responsabilidad en compañías como MRW, DHL o TNT. Gausinet es Ingeniero Técnico en Explotaciones Agropecuarias por la Universidad Politécnica de Madrid y además cuenta con un postgrado en Alta Dirección de Empresas por el IESE de la Universidad de Navarra. Asimismo, ha realizado numerosos cursos de formación sobre Administración y Dirección de Empresas, Comercio Internacional, Negociación, Liderazgo, Estrategia Empresarial, Modelos de Negocio y Dirección de Equipos, entre otros. Por otro lado, hay que destacar que Ángel Gausinet ha sido Co-Fundador, Vicepresidente y miembro de la Junta Directiva de UNO, así como Presidente de AECI (Asociación Española Couriers Internacionales) y Vocal Titular del Consejo Asesor Postal del Ministerio de Fomento hasta octubre de 2011. Remo Brunschwiler El suizo Remo Brunschwiler, que es desde el 1 de febrero el nuevo CEO de Vanderlande Industries, empezó su trayectoria profesional en 1984 como planificador estratégico en la sede de Ciba Geigy Suiza, pasando a la gestión de productos farmacéuticos en Ciba Italia dos años después. Brunschwiler se unió a McKinsey & Company como consultor en los años siguientes y en 1996 se trasladó a la industria de la logística como jefe de la división de Eurocargo de Danzas. En 2003, fue nombrado CEO por Swisslog Holding, donde estuvo al frente durante 10 años y en 2013 fue fichado por Selecta Management como CEO. Ilusionado con el nuevo proyecto como CEO de Vanderlande, Brunschwiler ha subrayado su satisfacción por unirme a Vanderlande y contribuir al desarrollo de la compañía. El equipo de gestión que ha liderado Hamers ha realizado un excelente trabajo para posicionar a Vanderlande como líder del mercado de la automatización de procesos en logística. En mi experiencia en la industria logística, he podido admirar los desarrollos y logros de Vanderlande. Arturo Díaz Marcos La Comisión Delegada de Nefab Group ha designado a Arturo Díaz Marcos como Director General Nefab España, relevando en el cargo a Ignacio Martín Ruiz, que estuvo al frente de la gestión de la compañía durante los últimos 10 años, periodo en el que la compañía se convirtió en un socio global en soluciones de embalaje para sus clientes. Arturo Díaz Marcos, ingeniero industrial superior, viene a aportar a este proyecto su experiencia en el desarrollo de la cadena de suministro, acumulada en compañías internacionales como Ericsson y Siemens, y completada con una extensa experiencia formativa. 35 manutencion & almacenaje 520/21 Protagonistas