dad y eficiencia de los procesos logísticos. Logística 4.0 significa convertir nuestra empresa en una empresa inteligente que nos permite gestionar la información clave para conseguir los mejores resultados que repercuten directamente en la calidad de ser- vicio ofrecido al cliente. La revolución de Logística 4.0 es una nueva manera de organizar la cadena de valor que tiene como objetivo la puesta en marcha de un gran número de soluciones de intralogística- smart warehouse, capaces de una mayor adaptabilidad a las necesidades y a los procesos logísticos, así como a una asigna- ción más eficaz de los recursos. En estos entornos interconectados, César Briones. Director general de viastore systems España, apuesta por la viabilidad: la logística 4.0 en entornos completamente conectados de forma lógica en cuanto a transferencia de información, implica la necesidad de la conexión completa a nivel físico, y en muchos casos con un alto grado de automatización. De todas formas, las inversiones han de ser ante todo viables y tener un buen retorno de inversión, pese a que para ello no tendremos únicamente en cuenta el ahorro de costes sino las nuevas posibilidades de generación de negocio o incluso las pérdidas de cuota de mercado si no nos actualizamos. Las personas deberán aportar valor en estas nuevas cadenas de suministro o encargarse de las tareas que no deseemos encomendar a las máquinas o robots, que serán cada vez más habituales en espacios compartidos con humanos, también en nuestros centros logísticos. Evolución en las IT y automatización accesible El futuro está en las IT, se reafirma Conrad Cardona, Director general de SSI Schaefer, la evolución está claramente orientada al IT. Como decía antes, el futuro está en el IT. La mecanización de las instalaciones será o no una consecuencia del reflejo de los procesos en el IT. No toda solución pasará por la automatización pero sí toda solución pasará por el IT. La evolución de la logística irá de la mano de la evolución de los diferentes canales de venta, donde el e-comm jugará un papel absolutamente dominante en muchos sectores, produciendo además un cambio de paradigma en la estructura actual de distribución de almacenes que conocemos. La evolución de la automatización no será otra cosa que la consecuencia de la evolu- ción logística y, por tanto, de los procesos y consecuentemente, del IT En este sentido, Mikel Altuna, Coordina- dor de Innovación de ULMA Handling Systems, señala que cada vez son más las empresas que optan por soluciones integra- les de automatización, las cuales, abarcan todo el proceso intralogístico. Empezando desde la recepción de la mercancía, hasta su la expedición de los pedidos preparados de forma automática. 61 Desigual, trabajando con un stock único en tiempo real Un proyecto de automatización remarcable es el llevado a cabo por SSI Schaefer en Desigual, en el que la empresa de moda invirtió 40M€ en la primera fase de su nuevo centro logístico en Viladecans (Barcelona), donde desarrolla sus actividades en tres plantas. La nueva plataforma de Desigual está preparada para recibir 300.000 artículos, expedir 250.000 y preparar 125.000 pedidos, diariamente. En una superficie total de 23.500 m2, 17.769 m2 en tres plantas se destinan a actividades logísticas. SSI Schaefer diseñó e implementó tres subsistemas: un silo automático para cajas cerradas de proveedor; un sistema de navette Order MS de alta dinámica para gestionar las cajas de cliente en curso y las parciales del proveedor y un sistema de picking con un clasificador; dos estaciones GoodsToMan y dos estaciones más GTM para pedidos pequeños. manutencion & almacenaje 518 ALMACENES AUTOMÁTICOS EN LA ERA DE LA DIGITALIZACIÓN Informe