48 plataforma de Tendering de Transporeon, entre los que destacó la transparencia en la información que se intercambia entre proveedores y clientes, la disponibilidad 24 horas al día 7 días a la semana, así como visibilidad de todas las interacciones que se producen a lo largo el proceso de tender. Hemos reducido un 13% los viajes en vacío y La visibilidad completa del proceso de tender a cualquier persona de la organización con roles de control diferentes (adminis- trador, usuario, observador) es uno de los valores en la plataforma digital. Aunque Calvo, también remarcó una gestión más ágil y eficaz al centralizar todas las gestiones a través de una única plataforma. A día de hoy, Nestlé tiene instalado el TMS de Transporeon en 100 plantas y su intención es extenderlo más en Europa, e incluso en Estados Unidos. Mónica Calvo, señaló otros beneficios concretos como la puesta en marcha de procesos estandarizados y homogéneos a nivel global, La disminución de trabajos manuales, la posibilidad de la toma de decisiones analíticas y contrastadas para Tendering y Asignación de Transporte. Unas ventajas, que también se extiende a un mayor control y transparencia en los muelles. Y sobre todo simplicidad, mejor comunicación y visibilidad en los procesos y la gestión de la cadena de suministro, concluyó Mónica Calvo. Simplificando la gestión en Garnica Plywood Otro caso de éxito en la plataforma digital Transporeon es el del grupo riojano Garnica Plywood, referente mundial y el mayor fabricante de Europa de tablero contrachapado de chopo. La empresa anunció el pasado abril su plan de expansión 2016-2019, con inversiones de 60M€ para reforzar su posición de liderazgo y crear de más de 500 puestos de trabajo. El Responsable de Logística de Garnica Plywood, Andoni Hernán- dez, subrayó la reorganización del tráfico de maderas de chopo con Transporeon: Teníamos cinco plantas productivas con gestiones logísticas diferentes y sin seguimiento de la mercancía. Transporeon nos ofreció soluciones que nos permitieron optimizar, simplificar la gestión y automatizar lo que no aporta valor para dar el mejor servicio. Durante dos años Transporeon formó a proveedores y personal de tráfico, unificamos operativas en todas nuestras plantas; lanzamos un tender anual más completo; empezamos a funcionar con planificación horaria de carga y descarga, ampliamos nuestra cartera de proveedores, señalaba Andoni Hernández. Con este acuerdo, controlamos mucho mejor nuestros envíos y nuestros proveedores y hemos creado protocolos mucho más estrictos según el nivel de servicio. Actualmente, Garnica Plywood cuenta con dos fábricas en La Rioja (Baños de Río Tobía), donde se creó la empresa en 1940 y Fuenmayor; otra en Valencia de Don Juan (León) y una cuarta en Francia. Con el nuevo plan de expansión, quiere incrementar su producción hasta alcanzar los 400.000 m3 en 2019, de la madera de chopo, principalmente de las riberas del Ebro y el Duero. Extrayendo petróleo del Big Data, los mineros de PiperLab La empresa PiperLab es una conocida start up del Data Science, fundada por Maite Gilarranz, Javier di Deco y Alejandro Llorente, matemáticos e informáticos, que se dedican al tratamiento de grandes fuentes de datos, internas o externas con el objetivo de extraer valor e inteligencia de datos. No en vano se definen como mineros de datos, obsesionados con el descubri- miento de patrones y amantes de los números y las correlaciones. En el encuentro de Transporeon, Maite Gilarranz, Co-Fundadora PiperLab, analizó el Data Sciencede para extraer valor de la cadena de suministro. Según Gilarranz, hasta ahora únicamente Amazon, Google y Facebook extraen petróleo del Big Data. Su definición es la suma de las infraestructuras tecnológicas que gestionan las grandes cantidades de datos que se generan cada segundo en todo el mundo. La otra parte del Big Data es el Data Science, es decir, la ciencia que normaliza todas las fuentes de datos creando algoritmos para hacer análisis prescriptivos y predictivos. La última parte del Big Andrés Cortijos, Director General de Confectionary Holding manutencion & almacenaje 517 Estrategia Supply Chain 4.0