Ventajas y desventajas La multilocalización en los mercados internacionales La multilocalización es una de las 10 claves de internacionalización de las empresas que Diana Filipescu ha ido enfocando en diferentes números de la revista. Cada vez más las empresas buscan la internacionali- zación por diferentes razones, tales como la diversificación de mercados; el acceso a nuevos clientes; el acceso a nuevos nichos de mercado; la adquisición de ventajas competitivas o la disminución del riesgo, entre otras. Hoy en día podemos hablar de un aumento del comercio internacio- nal debido sobre todo al fácil acceso a las nuevas tecnologías pero también a la integración económica regional y global que han llevado a una reducción y/o eliminación de los aranceles, reducción de los costes de transporte y aparición de segmen- tos de mercados con demandas más sofisticadas. Sin embargo, debido a la crisis económica global que nos acompaña desde hace varios años, muchas empresas se ven obligadas a entrar en otros mercados con el objetivo de establecerse allá no sólo para tener acceso a mejores recursos y aumentar sus capacida- des, sino sobre todo para disminuir sus costes de producción y también los riesgos asociados con su actividad en mercados puntuales. Es una estrategia de desarrollo y conquista de otros mercados conocida también como un proceso de multilocalización. Adaptación a cada país Los directivos de las empresas que siguen una estrategia de multilocali- zación o multidomestica reconocen y enfatizan las diferencias que existen entre diferentes mercados. Se pone mucho énfasis en la delegación de tareas, en la autono- mía de cada gerente de mercado/ país, permitiéndoles operar de una manera independiente y adaptarse a las necesidades locales. Como consecuencia, las empresas que siguen este tipo de estrategia permiten a sus filiales variar los productos y las prácticas de gestión por país. Ventajas y desventajas La multilocalización presenta varias ventajas. Si la filial extranjera incluye una fábrica, los productos y servicios producidos localmente se podrán adaptar mejor a los mercados locales. Asimismo, la multilocaliza- ción ejerce una presión mínima sobre la sede de la empresa dado el hecho que la gestión de las operaciones extranjeras está en manos de los directivos delegados en cada país. Las empresas cuya experiencia internacional es limitada, encuentran atractiva esta estrategia justo porque pueden delegar muchas tareas. Sin embargo, la multilocalización también tiene sus desventajas que las empresas deberían conocer. Por ejemplo, los directivos de las filiales extranjeras tienden a desarrollar una visión estratégica y una cultura que difieren substancialmente de las de la sede. Los directivos tienen poco incentivo para compartir el conoci- miento y la experiencia con otros directivos de filiales de la misma empresa, lo que conlleva una duplicación de actividades, costes altos y, por consecuente, economías de escala muy pequeñas. El intercambio limitado de información también reduce la posibilidad de desarrollar ventajas competitivas basadas en el conocimiento. Empresas españolas en mercados emergentes Además, otra ventaja que se adquiere a través de la multilocaliza- ción es la del pionero, ya que sobre todo en países emergentes hay muchos nichos de mercado que se pueden cubrir con relativa facilidad por las empresas españolas (por ejemplo, en Rusia, Brasil, China e India se necesitan mejoras en infraestructura, tales como carreteras, aeropuertos, puertos y obras públicas en general; el sector alimentario ruso se tiene que modernizar en cuanto a la distribu- ción, maquinas de empaquetado, embotelladoras; el consumo en 40 manutencion & almacenaje 517 Opinión