“Hemos desarrollado el software A3 Kaizen que digitaliza la herramienta A3 de Toyota, para que la información de mejora continua sea compartida por todos y al mismo tiempo.” m&a.- El concepto LEAN na- ció en fabricación. ¿Es facti- ble en otros ámbitos? Ricardo Catelli.- Después de la 2aGM y debido a las limitaciones eco- nómicas y de recursos, Toyota desa- rrolló una forma muy distinta de ges- tionar una compañía y sus procesos, respecto a la producción tradicional en masa. LEAN es una filosofía de ad- ministración de las operaciones, para lograr procesos más eficientes, flexi- bles y ágiles a través de la simplifica- ción; eliminando las prácticas que generan desperdicios. LEAN significa hacer más con menos: menos esfuer- zo humano, menos equipamiento, menos espacio, menos coste y en menos tiempo. LEAN es sinónimo de Toyota Pro- duction System (TPS) y aunque su origen está en la producción, se pue- de aplicar a cualquier área de la com- pañía, vertical o transversal. Desde el LEAN Management, que es una ma- nera de dirigir, pasando por el alinea- miento estratégico, aplicando la he- rramienta de Hoshin Kanri, un método de trabajo basado en la coo- peración de todas las áreas dirigién- dose a una dirección, que es la con- secución de los objetivos tomando los miembros de la empresa la inicia- tiva y ayudando a conseguir la efi- ciencia constante de todos los pro- cesos verticales. m&a.- En referencia a Toyo- ta, en CeMAT Toyota MH ha- bló del paso de LEAN Manu- facturing a LEAN Logistics. ¿Cómo piensa que se puede hacer? Ricardo Catelli.- Estimo que se refiere a pasar de centrarnos en la pro- ducción a centrarnos en la Cadena de Suministro o Cadena de Valor. Hoy en día sabemos que compiten cadenas de valor con cadenas de valor y las debemos integrar desde el proveedor hasta el cliente, pasando por todos los procesos. Las empresas que no ten- gan LEAN comenzarán a aplicar estas herramientas y metodología sobre la cadena de suministro y las que apli- can los conceptos sólo en manufactu- ra deben comenzar a ampliar los ma- pas de valor, integrando todos los procesos de la cadena de suministro y utilizando los principios sobre toda la cadena. Estos principios son: • Definir e identificar el valor desde la perspectiva del cliente con el fin de eliminar desperdicios (costes al producto sin agregar valor). • Hacer visibles los procesos em- presariales por medio de un mapa de flujo de información y de recursos ( VSM). • Con indicadores LEAN, identifi- car oportunidades de mejora y elimi- nación de desperdicios. • Crear “flujo” en el proceso em- presarial para que la información y recursos fluyan rápido y los proble- mas se puedan visualizar. • Adoptar un sistema de Opera- ciones lo más “Pull posible” con el fin de mantener pequeñas cantidades de inventario y evitar el sobre trabajo. • Aplicar KAIZEN para la mejora continua. m&a.- ¿Cuáles son los errores más comunes a la hora de implantar LEAN y KAIZEN? Ricardo Catelli.- Lo primero es preguntarnos por qué queremos ha- cer de nuestra compañía una empre- sa LEAN. Los resultados exitosos son buscados por todos, encontrados por algunos, pero pocos son los que logran mantenerlos en el tiempo. El primer punto a valorar para que una implantación de LEAN y KAIZEN sea exitosa, es el apoyo de la Dirección. El CEO debe entender la magnitud del proyecto y comprometerse de lleno. En segundo lugar se encuentra la motivación y entendimiento de los equipos de trabajo, que desarrollarán los nuevos sistemas. Si pretendemos Javier Goitia Eaton, una de las más importantes empresas globales de gestión de la energía, ha nombrado a Javier Goitia como Country Manager para España. Goitia es el responsable de desarrollo de la estrategia de la división Eléctrica de Eaton en España, con sede en Barcelona. El nuevo Country Manager está bajo la directriz de Philippe Daga, Vice President Sales – West Europe, de la división Eléctrica de Eaton en EMEA. Javier Goitia aporta a Eaton una sólida experiencia en la dirección de ventas; en el desarrollo del canal de partners; en la organización de gestión de alto rendimiento y en procesos de transformación de negocio. Antes de unirse a Eaton, Goitia ha trabajado más de 20 años en otras dos empresas del sector, con responsabilidades nacionales y en EMEA. Goitia es licenciado en Administración y Gestión de Empresas por la Ecole Supérieure de Commerce de Bordeaux (Francia) y habla cuatro idiomas: catalán, español, francés e inglés. Graham Chipchase El Presidente de Brambles Limited, Stephen Johns, ha anunciado recientemente la decisión de Tom Gorman de retirarse como CEO de la Compañía y el acuerdo de la Junta Directiva de designar a Graham Chipchase como su sucesor, cargo que ejercerá a partir del 1 de enero de 2017. En la transición del mandato, Tom Gorman trabajará junto Chipchase en los dos primeros meses, aunque podrá contar con todo su apoyo hasta el 30 de junio de 2017. Brambles es una importante compañía logística que opera en más de 60 países, principalmente a través de sus marcas CHEP e IFCO. Chipchase ha sido Presidente de Rexam, una de las mayores empresas de envasado de productos de gran consumo en el mundo con operaciones en más de 25 países. Se unió a la empresa en 2003 como Director Financiero y dirigió con éxito la División de plásticos hasta 2010, cuando fue nombrado CEO de la empresa. En estos años, ha reorientado la estrategia de la compañía reforzando las relaciones con los clientes, dejando su cargo cuando en 2016 la compañía norteamericana Ball Corporation adquirió la empresa. Tom Coyne sociedad filial de viastore en Estados Unidos. El experto en intralogística acumula ya una experiencia de más de 25 años en el sector. Philipp Hahn-Woernle, socio gerente del grupo viastore, señala: Tom Coyne aporta conocimientos destacables en su campo, siempre tiene en cuenta las necesidades de los clientes, comparte nuestros valores y conoce muy bien el mercado norteamericano. Anteriormente, Tom Coyne fue presidente de Kardex Remster en Estados Unidos y había ocupado puestos de dirección en diferentes empresas, entre ellas Diamond Phoenix, System Logistics y Rapistan Demag. a viastore, uno de los principales proveedores a nivel internacional de sistemas de logística interna, software de logística interna y servicios relacionados, sigue preparándose para el futuro incorporando a Tom Coyne como presidente de la 35 manutencion & almacenaje 516 Protagonistas