ASTI Academy formaTalento 4.0 para los retos de la Industria 4.0 Los mejores alumnos de Formación Profesional en las especialidades de Mecatrónica y Automatización y Robótica Industrial tienen en ASTI Academy un programa formativo Epara dar respuesta a las necesidades de la Industria 4.0 n el primer año de actividad de aSTI academy, la ingeniería burgalesa aSTI, especializada en la automatización de la logística interna, se muestra satisfecha por los buenos resultados de su iniciativa para desarrollar nuevo Talento 4.0. El programa de formación 4.0 se extiende en un total de 26 meses que se dividen en cuatro fases, la primera de dos meses; dos fases de seis meses y una cuarta fase de 12 meses, en las que los estudiantes van adquiriendo nuevos conocimientos bajo la supervisión del personal de aSTI. La primera etapa tiene una duración de 10 semanas de formación que se desarrolla en el centro de trabajo de aSTI, donde el tiempo se reparte Aula/Taller en un ratio 35/65 con la implicación de cinco áreas de trabajo de la ingeniería, cuyo personal comparte su “know-how” con los estudian- tes. En total, suponen 2.000 horas de teoría aplicada y casi 4.000 horas de prácticas acerca de las tecnologías de la Industria 4.0. Detección temprana del talento 4.0 En este primer curso, han participado un total de 15 alumnos procedentes de tres centros de FP de la capital burgalesa, de los que los 10 mejores han pasado a formar parte del equipo de aSTI para continuar su evolución profesional dentro del programa aSTI academy. En total, los estudiantes han realizado más de 6.000 horas y el equipo de aSTI más de 700 horas en tareas formativas y tutoriales. El sistema de evaluación permite tener una visión 360o de las compe- tencias de cada uno de los participantes, identificando y trabajando sobre sus fortalezas para logar la excelencia en el desarrollo de su trabajo. El objetivo final de este proyecto es nutrir al mercado del talento 4.0 que demanda la Industria 4.0, para lo cual desde aSTI se está trabajando la detección temprana del talento, su formación, desarrollo y en los que mejor se adapten a las necesidades específicas de la compañía su captación como recursos autónomos capaces de aportar valor en un proceso productivo. De la misma forma que contribuir a la sociedad con el bombeo de talento 4.0 mejor preparado para los nuevos retos de la Industria 4.0. m&a • Puerto de Málaga. Los buques graneleros Hanze Genua y Venus Heritage atracaron en los muelles 6 y 7 del Puerto de Málaga, para descargar 48.500 Tn de trigo y maíz. El Venus Heritage con sus 235 m de eslora, es uno de los buques de mayor que han atracado en el muelle no 7 del Puerto de Málaga. • Maersk Line. Las principales líneas de contenedores de la naviera danesa Maersk Line, APM Terminals y Damco, podrían ser completamente separadas, después del examen estratégi- co y estructural de la empresa, según Alphaliner. La empresa se enfrenta a duras decisiones de desinversión después de registrar una pérdida operativa de 111 M$ US y una pérdida neta de 151 M$ US en su negocio de transporte de contenedores el 2T de 2016. La previsión era seguir tiñendo de rojo sus balances en 2016. • TXT Retail, uno de los principales editores internacionales de soluciones para Merchan- dise Lifecycle Management ‘End to End’, continua su crecimiento en la región de Asia y Pacifico firmando el acuerdo con Future Group, uno de los principales minoristas de la India. Future Group gestiona alrededor de 1,7 millones de metros cuadrados de espacio comercial en más de 250 ciudades de la India. 32 manutencion & almacenaje 516 Actualidad