“Nuestro objetivo principal es el de mejorar la capacidad de negociación y optimización de los costes y servicios de cara a nuestros proveedores y clientes, todo ello, bajo un entorno transparente, científico y metodológico y bajo un único procedimiento de trabajo, selección y adjudicación de flujos de transporte.” prisma de control integral de las compras de transporte. Esta decisión, nos permite masificar el poder de compra de transporte, principalmente terrestre y aumentar las sinergias operacionales y de servicio entre las divisiones. Nuestro objetivo principal es el de mejorar la capacidad de negociación y optimización de los costes y servicios de cara a nuestros proveedores y clientes, todo ello, bajo un entorno transparente, científico y metodológico abierto a nuevos proveedores del mercado y bajo un único procedimiento de trabajo, selección y adjudicación de flujos de transporte. m&a.- ¿Puede situar la filial española dentro del Grupo y sus relaciones con la red internacional? Julián Navarro.- GEFCO España cumple ya 30 años y no solo estamos situados entre los líderes del sector en España, sino que es una de las filiales más importantes de GEFCO, representando más del 7 % del volumen de negocio del Grupo. Con 36 centros logísticos y más de 800 empleados, la filial gestiona los flujos logísticos de grandes grupos industriales de varios sectores: bienes de consumo, como Día o Alcampo; electrónica; aeronáutica; motocicletas; higiene y belleza, con clientes de la altura de L’Oréal y por supuesto del sector del automóvil, con clientes entre los que destacan Delphi, Fiat o Chrysler, además de PSA Peugeot Citroën, un cliente histórico, y General Motors. Nuestras relaciones con la red internacional son muy sólidas y ágiles, ya que muchos de nuestros clientes son también internacionales y nuestra misión es que para ellos sea totalmente transparente el uso de una red internacional, construida con los mismos estándares de calidad y procesos en cualquier parte del mundo. m&a.- ¿Puede explicarnos la trayectoria de Gefco? Ocupan el no 1 en Europa en FVL ¿A qué sectores prestan también actualmente sus servicios? Julián Navarro.- Desde su nacimiento, GEFCO ha estado vinculado al mundo del automóvil: nacimos bajo el paraguas de PSA Peugeot, y somos la compañía número uno de logística en el sector del automóvil en Europa. Este sector representa aproximadamente un 70% de la facturación del grupo. Sin embargo, además de nuestra fuerte vinculación al sector del automóvil, GEFCO es una empresa global y podemos ofrecer servicios en casi todos los sectores. m&a.- Gefco no es ajeno a la irrupción de nuevos canales como el e-comercio ¿cuáles son sus servicios en este canal? ¿Es B2B y se han planteado entrar en el B2C? Julián Navarro.- Nuestra estrategia empresarial se basa en clientes con un enfoque industrial y en este nuevo canal B2B encontramos cada vez más clientes industriales y de la gran distribución que lo utilizan como un nuevo centro de ventas. En el caso de GEFCO, dentro de su actual configuración es capaz de aportar soluciones ad-hoc a “Sin embargo, además de nuestra fuerte vinculación al sector del automóvil, GEFCO es una empresa global y podemos ofrecer servicios en casi todos los sectores.” Mikel Fernández de Castillo Swisslog Ibérica, compañía suiza espe- cializada en intralogística, que anunció recientemente la ampliación de sus actividades en España, ha nombrado a Mikel Fernández de Castillo como nuevo Director de Ventas. Fernández de Castillo es Ingeniero Industrial por la Escuela Superior de Ingenieros de San Sebastián. La práctica totalidad de su carrera la ha desarrollado en el sector logístico, en el que ha desempeñado puestos de responsabilidad en áreas de planificación, proyectos y ventas en compañías como Mercedes Benz, Correos y Crisplant. En los últimos 10 años, ha ocupado el cargo de Director de Ventas en Ulma Handling Systems. Como Director de Ventas de Swisslog Ibérica, Fernández de Castillo asume la expansión del negocio y las innovado- res soluciones de automatización para almacenes de Swisslog en la Península Ibérica. María Angulo Swisslog Ibérica ha nombrada Responsable de Diseño, Ingeniería y Consultoría a María Angulo, que es Ingeniera Industrial por la Universitat Jaume I de Castellón, y MBA de EDEM Business School. Angulo inició su carrera como ingeniera de proyectos en FACSA del Grupo Gimeno y ha trabajado varios años como Ingeniera consultora para el grupo TGW Logistics en diferentes países (Reino Unido, Austria y España). En Swisslog Ibérica, María Angulo será la responsable del diseño y desarrollo de soluciones de intralogística para los clientes de la compañía. Yves Delmas Yves Delmas ha sido nombrado Di- rector general de GeoPost/DPDgroup en Europa, cargo que compatibilizará con su actual posición de presidente de SEUR. La vida profesional de Yves Delmas ha estado ligada al sector del transporte ocupando puestos de alta dirección en Chronopost, TNT Express y Jet Worldwide. En 2005, Delmas fue nombrado Vicepresidente de Marketing y Ventas de SEUR, empresa que entró a formar parte de GeoPost. En 2015, SEUR se integró en DPDgroup, la nueva marca de GeoPost para sus operaciones en Europa. Yves Delmas fue nombrado Presidente de SEUR en 2012 y ahora se encuentra al frente de GeoPost-DPD- group Europa. El grupo internacional DPDgroup alcanzó en 2015 un volumen de negocio de 5.675M€ y entregó más de un billón de paquetes a nivel mundial. Leire Armendáriz FM Logistic Ibérica ha incorporado a Leire Armendáriz a su Comité de Dirección como Directora de Soporte Técnico e Implementación. Agrupará la Dirección de Estudios Comerciales, QHSE, Proyectos y Mejora Continua, por lo que los equipos de esas áreas pasarán a su responsabilidad. Leire Armendáriz se unió a FM Logistic en 2007 como responsable de implantación de proyectos. Ingeniera en Organización Industrial, con anterioridad ha desarro- llado su carrera profesional en Navarra en empresas como Schneider Electric y Construcciones Z. Zarategui. El Director General de FM Logistic Ibérica, Pablo Gómez, anunció este nombramiento durante el “Management Day 2016”, el encuentro con todos los managers y equi- po directivo de la organización. 33 manutencion & almacenaje 515 Protagonistas