Colaboración entre competidores para facilitar la automatización Nueva pasarela AS-i Safety BWU3160, control seguro de accionamientos El asociacionismo empresarial es en Alemania una práctica conocida y también lo es la colaboración entre empresas para desarrollar sistemas que les permitirá crear sus propios productos. Y si el cliente lo exige, los fabricantes colaboran en proyectos muy concretos de automatización. Este es el caso del desarrollo de la nueva pasarela AS-i Safety BWU3160 que no necesita PLC. Al final, todos ganan. 30 Competidor o socio? A primera vista parece un caso clásico de “o lo uno, o lo otro”, pero también se da la posibi- respectivas organizaciones centrales o matrices, sino también en casos individuales muy concretos. Si el cliente lo exige activamente, somos capaces de solucionar tareas concretas cooperando con otras empresas, afirma Jochen Bihl, Gerente de Bihl+Wiedemann. Por eso sólo puedo animar a los clientes de los fabricantes de máquinas a expresar sus deseos de forma muy activa y, así, estimularlos a seguir cooperando para optimizar los productos empleados en las máquinas. Cooperación en la pasarela de seguridad AS-i-Safety BWU3160 Un ejemplo reciente es el desarrollo de la pasarela de seguridad AS-i- Safety BWU3160, de Bihl+Wiedemann, que abre posibilidades completa- mente nuevas a la comunicación de las máquinas con los accionamientos. Con CIP Safety en el bus de comuni- cación de Sercos, se pueden controlar los accionamientos Bosch Rexroth de forma directa y segura, sin necesidad del PLC de seguridad adicional, que hasta ahora era imprescindible. En el rango estándar, los accionamientos siguen siendo dirigidos por el control de serie, pero la seguridad es asumida por la pasarela, que selecciona funciones seguras y, en caso de duda, los desconecta también de forma segura. Los clientes proactivos... El incentivo inicial para el desarrollo de la pasarela de seguridad AS-i-Safety BWU3160 vino de los clientes, que conocen y quieren las ventajas de ambos mundos. Es decir, ¿lidad de “tanto el uno, como el otro”. Precisamente en Alemania, la coope- ración entre competidores tiene una larga tradición. Por ejemplo, ya en 1890 se funda en Düsseldorf la aso- ciación de fabricantes de maquinaria “Verein Rheinisch-Westfälischer Maschi- nenbauanstalten”; y sólo dos años más tarde la asociación alemana de fabricantes de maquinaria “Verein Deutscher Maschinenbau-Anstalten”, precursora de la actual VDMA. Y en 1918, se funda la Asociación Central de la Industria Eléctrica y Electrónica ZSEI (“Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie”), que en 2018 celebrará su 100 aniversario. automatización. Aquí, todos los miembros que deciden trabajar juntos para desarrollar un sistema, comparten conocimientos específi- cos. Una vez desarrollado en conjunto el sistema, cada empresa podrá realizar y comercializar productos propios derivados de ese sistema pero ya en competencia. Al final, sólo hay ganadores: por una parte las empresas, ya que la mayoría no hubieran podido realizar por sí solas la investigación necesaria para desarrollar el sistema, y, por otra, los clientes, ya que reciben soluciones eficientes que no existirían sin la cooperación de sus proveedores. La cooperación entre empresas no es desde luego un secreto. Lo que es seguramente menos conocido es el hecho de que la cooperación entre especialistas en la automatización no sólo funciona perfectamente al nivel de las Si el asociacionismo de los fabricantes es destacable, aún lo es más la cooperación entre empresas en el sector de la tecnología de manutencion & almacenaje 512 Estrategias