52 La industria farmacéutica necesita reformular su logística. 58 Automatización en Salus para diferentes estrategias de picking. 62 Integra2, fórmula magistral en la vigilada cadena farmacéutica. La industria farmacéutica es hoy en día uno de los sectores empresaria- les más rentables e influyentes del mundo, constituida por numerosas organizaciones públicas y privadas dedicadas al descubrimiento, desarrollo, fabricación y comercialización de medica- mentos para la salud humana y animal. Por ello, es también uno de los sectores más regulados en todos los segmentos de la cadena de valor. El mercado está dominado por grandes compañías multinacionales en un negocio que a nivel mundial se espera alcance 1,3 trillones de dólares en 2020, con un crecimiento anual del 5,1%, según Evaluate Pharma. En su último informe, la consultora concluye que las 20 primeras compañías de los mercados de EEUU, Europa y Japón, que analiza, alcanza- ron en 2014 un volumen de negocio de 743,1BNM$, un incremento del 2,8%. En EEUU, incrementaron su negocio un 8,9% hasta lograr unas ventas de 224,9BN$; mientras que en Europa el crecimiento fue del 2,4% con unas ventas de 130,4BN$ y en Japón bajó un 2,6%, al alcanzar 58,6BN$. En Europa, Novartis continúa siendo la mayor industria farmacéutica con unas ventas de 17,5BN$m seguido de Sanofi con 13,1BN$. En el TOP 10 entra por primera vez Gilead Sciences, con un crecimiento del 50% y unas ventas de 4,1BN$, situándose la primera en EEUU con un crecimiento del 171,69% en 2014; mientras que en este mercado Novartis ocupa el quinto lugar y registró un descenso del 0,3%. De los productos superventas a especializados y dedicados La industria farmacéutica debe reinventarse y buscar nuevas fórmulas para recuperar la salud y sobreponerse a la crisis, al cambio de modelo empresarial y a la contención del gasto, impuestas por muchos gobiernos, según el informe ‘Pharma 2020: from vision to decision’, elaborado por PwC. En el caso concreto de España, los recortes sanitarios y la implantación del copago están contrayen- do de forma notable el tamaño del mercado, tanto en ingresos como en unidades dispen- sadas. Para 2020, en comparación con 2011, las farmacéuticas españolas experimentarán una caída de sus ventas de 8.800 M$. Pero esta es solo una parte del iceberg. Otro de los problemas principales del sector en su conjunto es la baja productivi- dad en los laboratorios: ahora se gasta más en I+D, pero se producen muchas menos moléculas que hace 20 años. Hasta ahora, las grandes firmas han basado su crecimien- to en el desarrollo de medicamentos “superventas”, también denominados blockbusters. Es decir, productos con un elevado presupuesto de producción, orienta- dos a mercados masivos para lograr un muy alto retorno de la inversión. Sin embargo, este filón de las moléculas capaces de solucionar los problemas de salud de un alto número de personas parece que está prácticamente en fase de extinción y dará paso a los fármacos dirigidos a nichos concretos con canales más sofisticados. 52 Una cadena ineficiente y mal equipada La industria farmacéutica necesita reformular su logística Una cadena de suministro obsoleta que ya no cumple con las nuevas demandas de la industria farmacéutica necesita urgentemente una reformulación. Los cambios en el entorno llevan a uno de los sectores más potentes del mundo a afrontar cambios en su I+D de los productos superventas a los especializados. También debe afrontar cambios en una cadena de suministro que se le ha quedado obsoleta para los nuevos retos. manutencion & almacenaje 511 Escáner