30 Carlos Moldes Presidente del Grupo Moldtrans “Nuestros valores: compromiso, honestidad, trabajo en equipo, proximidad, innovación y RS.” m&a.- ¿Qué evolución ha seguido Moldtrans desde su fundación? ¿Cuáles han sido los cambios fundamentales en estos años? Carlos Moldes.- Moldtrans nace en 1979 como una empresa especia- lizada en el transporte internacional con los países del Arco Mediterrá- neo. Tras 36 años de vida hemos evolucionado, sin perder nuestras raíces, hacia un operador logístico integral, habiendo diversificado servicios en todas las áreas del mun- do del transporte. Si bien internacio- nal sigue siendo el core business de la compañía aunque ampliado a toda Europa, norte de África y Tur- quía; nuestros servicios se dirigen también a nacional, logística, maríti- mo y aéreo, aduanas y con una apuesta muy clara por los servicios de alto valor añadido, JIT, Moldho- me, Moldcover y Ferias. m&a.- ¿Cómo definiría en la actualidad la globalización del mercado y qué puede significar la entrada de acto- res como el comercio digital? Carlos Moldes.- Podemos decir que desde hace más de 20 años el mercado está globalizado, si bien en los últimos tiempos ya de una forma absoluta y con cambios cada vez más frecuentes, hasta tal punto que a las empresas les cuesta adaptarse a los mismos. Precisamente por ello, uno de los valores de nuestra organización es la innovación y a ello dedicamos una parte importante en nuestro plan estratégico. En cuanto al e-comerce, es un área importante en esta globaliza- ción, si bien hay que tener claro qué segmentos de este comercio son aquellos donde ser competitivos y ofrecer a los clientes elementos dife- renciales. No todos podemos hacer de todo, ya que ni es saludable ni es recomen- dable, además me atrevería a decir que tampoco es creíble. m&a.- ¿Qué rutas piensa que se están dibujando como más dinámicas? Carlos Moldes.- Depende de qué área de negocio hablemos. Para el terrestre, Europa es un gran mercado y siempre estará ahí, aunque noso- tros hemos desarrollado mercados especialmente interesantes en otras zonas como el Magreb, Turquía, Repúblicas Balcánicas y Repúblicas Bálticas donde hemos hecho gran- des evoluciones y disponemos de servicios muy atrayentes. Y si miramos el área de negocio “Los competidores de las Pymes están en el mundo entero, entonces, ¿es razonable pelear sólo por el 2% del mercado, cuando nuestros competidores externos también lo harán? ” manutencion & almacenaje 510 Protagonistas