Buenos resultados en España, a pesar de la integración de El Árbol y Eroski Grupo DIA ha registrado en el primer semestre del año unas ventas brutas bajo enseña de 5.114 M€, lo que supone un incremento del 14% en moneda local y un 15,3% en euros con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. En Argentina, Brasil y China, a pesar de un contexto más adverso, las ventas brutas bajo enseña se sitúan en los 1.880 M€, un 22,7% más en moneda local. En España, la evolución de las ventas brutas bajo enseña ha sido positiva con un crecimiento del 12,6% hasta los 2.834 M€. La primera mitad de 2015 ha sido una vez más muy exitosa para DIA, con unas ventas y un EBITDA ajustado creciendo por encima del 15% y del 8% respectivamente. En este periodo, el EBITDA ajustado creció un 28,8% en los mercados emergentes mientras que en Iberia mejoró un 5,5% a pesar del proceso de integración de las tiendas El Árbol y de Eroski en España, declara Ricardo Currás, Consejero Delegado de Grupo DIA En 2014, Grupo DIA registró un avance de sus ventas brutas bajo enseña en moneda local del 9,9% hasta alcanzar los 9.400M€. Por zonas geográficas, en los países emergentes, las ventas crecen a un ritmo cercano al 31%. Mientras en Argentina y en Brasil ha sido un año record de aperturas con 213 tiendas, las ventas en Iberia sufrían un ligero retroceso del 0,8% como consecuencia del entorno deflacionista. Por eso no tenemos un único modelo logístico, depende del tipo de tienda, si tiene fresco o no, si está en una zona rural o es una perfumería como Schlecker. Un sistema mixto en el que manda el cliente De esa complejidad deriva que el Grupo DIA cuente con un sistema logístico mixto, con la distribución capilar interna pero con muchas operaciones externalizadas, se da la circunstancia, además, de que más del 50% de las compras se realizan en origen y la cadena entre el productor y el almacén está externalizada, por lo que necesitamos “socios logísticos” muy flexibles, de ninguna forma podemos permitirnos bajar el nivel de competitividad de la compañía, afirma su Director de Logística. En pocas palabras, el resultado final de nuestro sistema, estrategia logística, es que contamos con dos cadenas de suministro que funcionan en paralelo: la de alta rotación y la de baja rotación. La primera, alta rotación, al estar dedicada a alimentos bajo temperatura dirigida precisa almacenes más cercanos a la tienda, o sea la cliente final, asegura Alejandro Gutiérrez. Y todo eso sin olvidar que quien manda es el cliente, un cliente que en nuestro caso nos exige proximidad y precio bajo, dos exigencias que condicionan todo el sistema logístico. Pero si siempre hemos sido capaces, de hecho somos los primero, en ofrecer lo que desea el cliente, ahora tenemos que esforzarnos un poco más para atender las últimas exigencias y centradas en recibir la compra en su domicilio, y ese es otro gran reto en el que estamos traba- jando, la compra on-line, quizás no tan deprisa como quisiéramos, pero aún estamos evaluando el mejor sistema. En líneas generales actualmente operamos con tiendas nodriza que preparan el pedido y lo envían directamente, puntualiza. Edi Cobas 65 manutencion & almacenaje 509 XXXXXXXXXXXXXX Escáner DISTRIBUCIÓN GRAN CONSUMO