58 Pastas Gallo E moderniza los AGV de su final de línea. 62 DIA combina calidad, precio, proximidad y logística. la inauguración de su nuevo formato La Plaza, aprovechando la compra de 144 locales a Eroski, situados principalmente en Madrid y Andalucía. Según su Consejero Delegado Ricardo Curràs, señalaba que DIA reafirma así su posición en el mercado ibérico, y, especial- mente en Madrid donde ha pasado del cuarto a segundo operador por ventas con una cuota de mercado del 9,8%, mientras que a nivel nacional se sitúa en el 9,5%. La inclusión de locales de mayor dimen- sión en La Plaza con productos cárnicos y pescado permite a Grupo DIA dar un nuevo impulso a su apuesta por los frescos de proximidad que había empezado con DIA Fresh, sus supermercados de menor tamaño, centrados en fruta y verdura. Los locales comprados a Eroski son grandes por lo que permiten la instalación de carne y pescado, que también se están incluyendo en sus tiendas Maxi DIA. 44 plataformas logísticas orientadas al cliente En los cinco países en los que opera DIA cuenta con 44 plataformas logísticas con 872.709 m2 y las más modernas tecnologías. El papel de la logística para el grupo empie- za en el proveedor y acaba en el cliente, objeto esencial del negocio. Según la compañía, hemos establecido un sistema logístico integrado en todos los países, lo que significa que cada herramienta; cada fase del proceso logístico, está pensada en función de siguiente eslabón del ciclo, del proveedor a la tienda, con un grado de adaptación óptimo, gracias al desarrollo n 1979, Distribuidora Internacional de Alimentación, DIA %, abría su primera tienda en Madrid con un concepto nuevo hasta la fecha en España: el formato descuento. En 2014, su vocación internacional quedaba bien reflejada en sus 7.3016 establecimien- tos (4.221 propios con más de 40.000 empleos y 3.085 franquicias con más de 20.000 empleos), repartidos entre España, Portugal, Argentina, Brasil y China. Presidido por la venezolana, Ana Ma Llopis, el grupo de distribución de origen español forma parte del Ibex 35 y su estrategia de descuento se dirige a un mix de establecimientos soft discount y hard discount, en una política de reducción de precios. La expansión del grupo se basa en la cercanía, franquicias, multimarca, logística y sostenibilidad. A finales de 2014, DIA lanzaba Clarel, su nueva marca de descuen- to en hogar, belleza y salud con la que integraba la compra del negocio en España y Portugal de la alemana Schlecker por 70,5 M€ con 1.127 tiendas en España y 41 en Portugal. Proximidad y grupo fresco Una expansión continuada y sostenible que en 2014 con la compra de la cadena El Árbol sumaba en el mercado español más de 400 nuevos supermercados y 30 establecimien- tos Cash&Carry, dando nueva energía a su apuesta por la compra de proximidad y el desarrollo de la oferta de productos frescos. Proximidad y grupo fresco, tuvieron también a finales de 2014 una especial relevancia con 62 Externalización de la logística con control DIA combina calidad, precio, proximidad y logística La logística de un gran grupo de distribución como DIA tiene que saber combinar a la perfección las necesidades del grupo empresarial con las del usuario final, “siempre en evolución, siempre cambiante”, con el que coincide. manutencion & almacenaje 509 Escáner