“El compromiso de calidad y fiabilidad de nuestros productos, junto al estricto cumplimiento de todas las normativas, siempre han caracterizado nuestra marca.” cho más importante que la “comodi- dad de gestión” para el usuario. Un producto es bueno, si está bien montado Un producto de calidad es un buen punto de partida para llegar a cual- quier mercado y ligado está el servi- cio al cliente, el servicio postventa ¿qué papel juega para Hörmann? Al igual que ocurre con los montajes, afirma Franz Eiselt, el producto es bueno si está bien montado, porque el usuario, en el caso de no funcionar correctamente una puerta, nunca dirá que está mal montada, sino que dirá que es un mal producto. Lo mismo ocurre con el servicio postventa y la disponibilidad de re- cambios, lo que Hörmann asegura por un plazo de 10 años, aunque habitualmente tenemos recambios durante más de 20 años, ya que nues- tras puertas no suelen estropearse pronto. También en España Hörmann ha querido estar cerca de sus clientes con el mismo valor de calidad de marca. Al respecto, Franz Eiselt, re- cuerda que la trayectoria en España, se remonta a 25 años atrás con una oficina de distribución. Años más tarde Hörmann crea una estructura con delegación propia en España y distri- buidores a nivel nacional, que se vio en parte truncada por la crisis del sector de la construcción. Sin embargo, afirma Eiselt en estos momentos, ya llevamos dos años de recuperación y resultado positivo y vemos el futuro de forma optimista. Todavía hay en el mercado cerramientos que no cumplen las normas En el caso de cualquier cerramien- to y principalmente en los indus- triales el cumplimiento de normati- vas de seguridad son obligadas para evitar accidentes que en algu- nos casos pueden llegar a ser gra- ves. Desde hace más de 15 años existen una extensa relación de nor- mativas, que en su inicio eran de cumplimiento voluntario, y Hörmann fue la precursora en el cumplimiento voluntario de las mismas, afirma Franz Eiselt. Sin embargo, hace ya 10 años, que las normas que rigen bási- camente las puertas de uso residen- cial, industrial y para el comercio son de obligado cumplimiento, pero sigue habiendo en el mercado una cantidad importante que incumplen dichas normativas. El hecho de que en el mercado se puedan adquirir elementos como puertas que no cumplan las normativas encierra una gran inse- guridad en los ambientes industria- les. Al respecto, Franz Eiselt subraya que en general no somos conscientes de los peligros que suponen las puer- tas para las personas. Sí lo somos por ejemplo en los ascensores y escaleras mecánicas, porque vemos el peligro en el hecho de que son elementos que transportan personas, pero hay puer- tas que encierran peligros para las personas de la misma forma, y solo hay que ver el histórico de accidentes en este sentido. “Tenemos recambios durante más de 20 años, ya que nuestras puertas no suelen estropearse pronto.” El incomprensible retraso de la normativa europea para cercos Uno de los puntos de fortaleza o debilidad para las puertas, por ejemplo en las naves industriales son los cercos que pueden jugar un papel clave en circunstancias como puede ser el cerramiento de espa- Nigel Kimber Logiters, el principal operador logístico en la península ibérica, ha nombrado a Nigel Kimber como nuevo International Transport Development Manager. Nigel Kimber es licenciado en económicas por la Universidad de Manchester y forma parte del prestigioso Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAEW). A lo largo de su carrera profesional, el nuevo ejecutivo de Logiters ha adquirido una sólida experiencia debido a los cargos de gran responsabilidad que ha desempe- ñado en empresas logísticas de primer nivel como Tibbett & Britten, Maersk y Ceva Logistics, en las que ha adquirido altas competencias profesionales como la gestión de tenders, la puesta en marcha de nuevos contratos, la implantaciones de sistemas, LEAN y gestión de crisis, entre otras. Tiago Elias Marketing y numerosos cursos enfocados a ventas, negociación, servicio al cliente y dirección, que comple- mentan y refuerzan su alta preparación profesional. El nuevo Director Comercial de Logiters para Portugal, ha desempeñado cargos de responsabilidad como Branch Manager, Customer Service and Logistics Manager o Planning Manager para empresas de primer nivel como AVIS, Transportes Azkar o Vitacress. Según señala José Miguel Rosario, Director General de Logiters Portugal, “esta nueva incorporación supone un refuerzo para nuestro equipo comercial, necesario tras los excelentes resultados obtenidos en los últimos ejercicios.” Jesús Hernández El Grupo ID Logistics ha nombrado a Jesús Hernández nuevo miembro del Board internacional. Con esta incorpo- ración, el Consejo Directivo del Grupo ID Logistics estará formado por su presidente y mayor accionista, Eric Hèmar, el Director General del Grupo, Christophe Satin, y Marie-Aude Hémar, Michel Clair y Jacques Veyrat como miembros independientes. En los últimos nueve años, Hernández ha sido Director General de ID Logistics España. Jesús Hernández ha desarrollado su carrera profesional en compañías como C&A, Tibbett & Britten, y Exel Logistics con diversas responsabilidades, entre las que destaca su posición como Director General para España, Portugal y Marruecos en las dos últimas. También en el sector logístico se destaca por su participación en cargos como la de Vicepresidente de la patronal de operadores logísticos Lógica, hoy denominada UNO; miembro de la Junta Directiva del CEL, del Consejo Asesor de la Universidad Camilo José Cela para la Licenciatura en Logística, miembro del Consejo Asesor del Master en Operaciones Logísticas de la Universidad de Nebrija y miembro del Foro de Expertos Logísticos (FELOG). El principal operador en la Península Ibérica, Logiters, ha nombrado a Tiago Elias nuevo Director Comercial en Portugal. Licenciado en Gestión y Administración de Empresas por la Universidad de Lusíada de Lisboa, Tiago Elías cuenta con un postgrado en 31 manutencion & almacenaje 508 Protagonistas