10 de la recuperación”, que organizó el pasado abril en Madrid AEGE, la asociación de empresas con gran consumo de energía. En el salón de actos de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid (ETSIIM, UPM), Grupo FerroAtlántica subrayó también un hecho: en los países desarrollados que mejor se están defendiendo de la crisis, la industria supone más del 25% de su PIB. Para el desarrollo de un país es imprescindible tener energía a precios competitivos. El caso es que la gran industria española ha alcanzado altas cotas de competitividad en los mercados globales, situándose en muchos casos al frente de su sector, debido según FerroAtlántica a que hemos realizado esfuerzos enormes en términos de tecnología y de inversión para adaptar nuestros procesos productivos a las condiciones del mercado y de la operación del sistema, contribuyen- do decisivamente a la gestión de la demanda. Y concluía, no se pueden pedir más esfuerzos a la industria española, y hay que buscar soluciones para la competitividad del suministro eléctrico. La industria es un sector que ofrece puestos de trabajo de calidad, apuesta por el I+D, y demuestra que con precios competitivos de la energía tiene capacidad de producción y exportación. Este último llamamiento de AEGE para “reindustrializar España” y el papel de la energía, no es el único de la organización que ya puso de relieve el brutal impacto de los precios del mercado diario de la electricidad sobre la gran industria intensiva en consumo a finales de 2013. En 10 días de diciembre la subida de los precios de la electricidad representaron un sobrecoste a las fábricas de 25 M€, lo que llevó a 21 plantas a parar su producción, afectando a la actividad de 15.000 empleos directos. Falta una estrategia a largo plazo Con la mirada puesta en los objetivos europeos a 2030 y la materialización del mercado interior de la energía, el Club de la Energía realizo un extenso estudio “Estrategia energética española a medio y largo plazo: mix y mercados. Análisis comparado y propuestas” acerca de la estrategia energética española y la experiencia de países del entorno en el desarrollo y definición del mix energético, funcionamiento de los mercados y estrategias energéticas a corto y medio plazo. En el estudio comparativo, una de las primeras conclusiones es el vacío estratégico que choca con el creciente interés de países como Alemania, Francia, Reino Unido o EEUU que están desarrollando estrategias y políticas energéticas a largo plazo y su puesta en práctica. En las estrate- gias de estos países, según EnerClub, aparecen los grandes objetivos de seguridad de suministro, competitividad y medioambiente, junto al manutencion & almacenaje 507 Actualidad