Los datos son una gran disrupción Se advierte una mayor preocupación por medir de las empresas, y es que “solo lo que se puede medir, se puede mejorar”, a lo que el software responde con estadísticas, BI y cuadros de mando. Se mide lo que ocurre en tiempo real, grandes volúmenes de datos que deben ser transformados en información válida para las empresas. Todo ello da gran valor añadido y herramientas de análisis, junto con los recursos de la red. Por ello, es necesario aliar los recursos de inteligencia a las acciones de rutina, esta es una gran disrupción en logística. El BI integrado al software logística, la combinación inteligente de datos, una gran disrupción. Los sistemas que ofrecen visibilidad end to end y colaboración vertical y horizontal son también disruptivos en las empresas y el software. En la segunda parte del Informe, se puede leer acerca de Big DataSin embargo, se necesita depositar la confianza en un servicio de Data Center con garantía de operativa continua 365/24, así como en el proveedor del servicio cloud. Es necesario contar con conexión mucho valor porque están pensadas para solucionar los problemas reales de las empresas en cada área desde un punto de vista más práctico, actual y avanzado. La diferencia sería como la medicina general y la especializada. Planificar la demanda con una ERP estándar es como ir a un médico generalista para una operación de corazón. Cada una tiene su sentido y propósito. Carlos Vargas. Jungheinrich.- En Jungheinrich, apostamos por un software SGA especializado que incluye el máximo de funcionalidades relacionadas con la intralo- gística. La ventaja que ofrece este tipo de software es la fácil escalabilidad según las necesidades futuras sin interferir con el nivel de integración con otros sistemas, principal- mente el ERP. Puede pensarse que los software best of breed pueden incurrir en altos costes de integración y dilatar los tiempos de implantación de cada uno de ellos, así como una mayor inversión en la formación de los usuarios. Sin embargo, es la mejor manera de conseguir el mayor rendimiento de un software y no caer en constantes modificaciones y parcheados de un software genérico que se encarga de funciones de distinta naturaleza. Jean Amardeil. Kardex.- La capaci- dad de adaptación a las características específicas de cada uno de los negocios abordados. Joan Sansalvador. Labware.- Flexibi- lidad y capacidad de adaptación a las nuevas necesidades de los clientes, y las necesidades de los clientes de los clientes. El software especializado tiene la caracterís- tica de acotar los tiempos de implantación y la inversión, con ciertas garantías de éxito, ya que no se hacen experimentos, porque las mejores soluciones especializadas han realizado pruebas de estrés en numerosas instalaciones. Pedro Puig. Leuter.- La arquitectura de sistemas ha evolucionado y ahora se puede obtener un sistema integrado formado por diferentes sistemas, no como antes en que el ERP debía resolverlo todo. En este sentido, para soportar los procesos de gestión de almacén, el ERP no es suficiente, por lo que es necesario contar con un WMS. Este es el “Best of Breed”, tener la mejor solución a cada problema. Roberto Graziotin.TesiSCM.- El software best of breed asegura tener aplicaciones con un gran desempeño en ciertas funciones específicas de la empresa, lo que es de especial utilidad en empresas donde determinados procesos tienen una gran importancia. En el pasado, el problema principal de estos sistemas era la falta de integración y de comunicación entre soluciones de diferentes vendedores, pero hoy con la existencia de estándares para el intercambio de información, esta limitación ha desaparecido. Ricard Pascual. ToolsGroup.- Ya hace años que los analistas afirman que para soportar procesos estratégicos en las compa- ñías se debe optar por software Best-of-Breed, soluciones en los que prima la especialización frente a único sistema que lo abarque todo. En este sentido, recientemente Lora Cecere hacía referencia a las conclusiones de un estudio realizado por Supply Chain Insights (SCI) afirmando que los datos son claros: las soluciones best-of-breed para la planificación de la Supply Chain son más rápidas de implementar, tienen un ROI más alto y obtienen una mayor satisfacción que los siste- mas de planificación de los ERP. El motivo es obvio: los ERP son sistemas 66 a internet confiable y libre de fallos. Así y todo, se observan reticencias en su uso para procesos críticos y en el hecho de que la seguridad de los datos se encuentren en manos de diferentes actores. manutencion & almacenaje 506 SOFTWARE LOGÍSTICO NUBES, DISRUPCIONES Y TENDENDENCIAS Informe