Valoración de cinco grandes áreas Los cuestionarios de preguntas y las valoraciones de las visitas de campo están dirigidas a valorar cinco grandes áreas: Si se considera oportuno, que la empresa o personas que realicen el assessment puedan acompañar en la implantación del plan de acción de las mejoras identificadas. 44 decisión estaremos mucho más cercanos a una valoración real, que si dejamos las puntuaciones a una visión subjetiva. Si no se realiza el Assessment con una herramienta estandariza- da, la evaluación no será fiable. Es recomendable siempre que la herramienta sea aplicada por personas expertas y con experien- cia, de manera de asegurar que los resultados sean consistentemente. Es importante recordar que estos instrumentos de evaluación son aplicados por personas, y los resultados que dan para cada área que se está evaluando, dependerán no sólo de los criterios de evalua- ción, sino de la capacidad de la persona para evaluar con precisión. Esto nos reduce significativa- mente el número de herramientas que están disponibles en el mercado. Implantar las mejoras resultantes del Lean Assessment Sin embargo, si las mejoras identifi- cadas, producto de las evaluaciones, no se implantan más tarde, el esfuerzo dedicado en el diseño, realización y evaluación no habrán servido de nada. Los Lean As- sessment deben motivar a tomar decisiones e implementar acciones, que deben ser correctamente analizadas antes de ser implantarlas. Si las acciones de mejora a implantar no están cuidadosamente diseñadas pueden conducir a decisiones equivocadas, que alejen del objetivo que se persigue. Por lo tanto, hay que tener cuidado a la hora de obtener una buena valoración y vincular estas con bonos e incentivos adicionales. Sólo se deben celebrar las mejoras reales en el rendimiento operativo, que se derivan de la implantación correcta de las acciones de mejora. ¿Cuál es el Valor diferencial para desarrollar un buen Assessment? Valor diferencial para desarrollar un buen Assessment Por último, una serie de criterios para llevar a cabo un buen assesment: • Elegir una empresa reconocida en el mercado, que acompañe en el apasionante camino de la mejora y cambio empresarial a través de la implantación de modelos de mejora continua. • Aplicar herramientas de evaluación, que se encuentren alineadas a los diferentes niveles de madurez en los que se pueda encontrar su organización, así como a los distintos sectores de actividad. • Herramientas probadas y estandarizadas, con el aval de múltiples organizaciones en diversos sectores. • Herramienta desarrollada con la aportación de profesionales con certificados en los modelos de mejora continua Lean, Six Sigma y SCOR, con más experiencia en diferentes ámbitos de la Cadena de Suministro. • Que el Assessment sea soportado por un informe de evaluación con un plan de implanta- ción adaptado a la estrategia de la empresa y a las necesidades que requiera en función del nivel de madurez que se encuentre. Unidad de Consultoría. Área de Conocimiento Lean Global Lean manutencion & almacenaje 506 Estrategias