32 Ramon Rovira Brugueras Director Gerente en Interroll España Solutions “La palabra clave es flexibilidad, dicho de otra forma, una respuesta rápida frente al cambio.” m&a.- Interroll se crea en un garaje... ¿cuáles son los prin- cipales hitos de su evolución? Ramón Rovira.- Efectivamente, dos personas constituyen la empresa en 1959 en un garaje y ya en 1968 empieza su expansión hacia Asia. En 1997, cotiza en la bolsa suiza SIX. En 2000, Paul Zumbühl se incorpora a la empresa como CEO, impulsando continuamente su internacionaliza- ción tanto con la creación de socie- dades propias como con adquisicio- nes. Su apertura a otros mercados es continua, desde 1974 se encuentra en España; desde 1990 se encuentra activa en las Américas y en 2008 se expande a Brasil. Actualmente, Interroll es un reconocido proveedor de productos básicos de alta calidad para la logística interna más global, con unos1.800 empleados y 31 socieda- des en todo el mundo. Nuestros productos se encuentran en cualquier sector industrial que necesite soluciones de logística interna. Nuestra estrategia de plataforma y disponibilidad internacional de los productos permite reducir la complejidad creando soluciones completas de logística interna. Además, desarrolla- mos controles que actúan como interfaces para el fácil manejo de sistemas PLC de jerarquía superior. m&a.- ¿Cómo definiría la evolución y el equipamiento en la logística interna? Ramón Rovira.- La flexibilidad, modularidad, modernización y proyectos de reequipamiento, así como la higiene en la industria alimentaria, son los temas principa- les, y, naturalmente, lo es también el ahorro energético. En este senti- do, nuestras soluciones para alma- cén dinámico y el programa Roller- Drive de 24 V, muy adecuado para proyectos de reequipamiento, se ajustan a la tendencia hacia mayor flexibilidad y ahorro energético. Con el RollerDrive de 24 V, el usua- rio final puede modernizar su siste- ma paso a paso, lo que le permite distribuir las inversiones a lo largo de un periodo de tiempo más pro- longado. ¿Si lo conseguimos? Los datos nos los dan los clientes. Los nuevos almacenes con soluciones dinámi- cas necesitan hasta un 50% menos de espacio; los centros de distribu- ción aumentan su rendimiento en aproximadamente un 55% y el consumo energético se reduce en un 50%. Las medidas de moderniza- ción pueden suponer un potencial de mejora de hasta el 30%. Otro punto importante lo encontramos en los equipos “plug&play”; los sistemas modulares ofrecen mayor flexibilidad y escalabilidad y para nosotros las plataformas desempeñan un papel importante. Nuestra meta consiste en desarrollar un programa de productos lo más amplio posible a partir de un número pequeño de materiales de partida. manutencion & almacenaje 506 Protagonistas