“Todas estas características son las que nos permiten ser tan competitivos. Somos un integrador y somos un fabricante que contamos con un amplio portfolio de soluciones.” m&a.- ¿Hacia dónde evoluciona la automatización en logística interna y cuáles cree que son los próximos pasos? J P García Ugena.- Internet ha cambiado todas las reglas de juego. Ha supuesto una auténtica revolu- ción, sobre todo, en el mundo de la logística. Hay que ofrecer las cosas en el menor tiempo posible, los productos se quieren para ayer y, en este sentido, la logística tiene mucho que decir. Hoy en día, las diferentes compañías compran en China, en Bangladesh, Marruecos, etc., y traen esas mercancías a los centros logísti- cos. En ellos, se hacen las asignacio- nes de productos a las tiendas y al día siguiente se les sirve un pedido consolidado. En un mismo centro logístico se consolida la mercancía de todos los proveedores y ello significa tener el control en cuanto a facturación, en cuanto a lo que entra, en cuanto a lo que sale, en cuanto a lo que real- mente llega a la tienda...Es un cam- bio colosal que, además, suele con- llevar detrás una agresiva política en la que lo que no te gusta se puede devolver sin ningún tipo de gasto. Las tiendas físicas irán poco a poco decreciendo, ya que el comercio on line te garantiza los mismos artículos pero más baratos. Hasta los produc- tos frescos pueden ya venderse por Internet. Todo esto supone grandes dosis de inversión y la logística va a ser el alma mater que está detrás de esta nueva revolución. m&a.- ¿Cuáles son los principales proyectos que Dematic ha llevado a cabo y bajo que premisas trabajan con sus clientes a la hora de dar solución a sus necesidades? J P García Ugena.- Por lo gene- ral, las empresas tienen unas necesi- dades a nivel de logística, quieren reducir sus costes y también sus pérdidas y nosotros sabemos cómo ayudarles para conseguirlo. De he- cho, las empresas suelen tener erro- res en cuanto a manipulación, a mayor manipulación mayor lugar a error y mayores pérdidas. Además, en un mercado tan competitivo, si no estás al día te quedas fuera, por lo que cuánto más tardes en solucionar dichos errores, más clientes puedes perder. Hay que reaccionar rápido y en tiempo y nosotros podemos ayudar a los clientes a conseguirlo. Antes se comentaba mucho la frase que “el pez grande se comía al pez chico”, pero eso ya no es así. Ahora las cosas han cambiado y es el “pez más rápido el que se come al pez más lento”. Respecto a nuestros últimos proyectos, hemos creado una solu- ción para Servicio Móvil para la gestión y el suministro de material hospitalario; también hemos acor- dado un proyecto muy interesante para El Corte Inglés, otro para la cadena danesa de supermercados Dansk, etc. Hemos trabajado para casi todos los sectores y siempre encontramos la solución adecuada para sus necesidades. m&a.- ¿Qué sectores son los principales clientes de equipos de automatización en este momento? J P García Ugena.- Como he comentado anteriormente, Dematic trabaja para prácticamente todos los sectores. Trabajamos mucho, por ejemplo, con compañías del sector textil, del sector farmacéuti- co, del sanitario, del de la distribu- ción y también hemos trabajado mucho para la industria del auto- móvil. Por ejemplo, hace poco nuestra filial automatizó el almacén de piezas de la compañía turca Susana Voces eBay España ha nombrado a Susana Voces como nueva CEO de la división española, en la que llevaba trabajando desde 2007, con una trayectoria en la que se responsabilizó de las ventas de PayPal para España y Portugal y posteriormente la división de ventas de eBay para Europa. Susana Voces cuenta con un posgrado en gestión y administración de empresas por la Universidad de Harvard; es licenciada en Marketing por ICADE e Ingeniería Técnica Industrial por ICAI, ambas de la Universidad Pontificia de Comillas. Voces asume su responsabilidad en pleno cambio de negocio con la separación entre eBay y PayPal, que llevó al despido de 2.400 empleados el 7% de la plantilla. Los resultados del 4T de 2014 registraban una mejora respecto al mismo periodo del año anterior, si bien en todo el año registró unas pérdidas de 41 M$. Stéphane de Creisquer Volvo Group Truck Sales tiene desde el 1 de abril nuevo Consejero Delegado, Stéphane de Creisquer, que dirigirá las operaciones de Renault y Volvo en España, dentro de las operaciones de reorganización del Grupo Volvo en España. La carrera profesional de de Creisquer empezó en el departamento financiero de Volvo Trucks France hace 25 años; en 1996 pasó en el mismo puesto a Volvo Trucks UK y dos años después llegó a España para desempeñar idénticas funciones. Cinco años más tarde fue nombrado Consejero delegado de Volvo Trucks, manteniendo una tendencia de crecimiento que en 2014 ha marcado el récord de los 40 años de presencia en España. De Creisquer seguirá en su línea de reforzar la estrategia de desarrollo de ambas marcas para cumplir sus objetivos de alta eficiencia y potenciar las sinergias en el mercado español. David Mayo Responsable de grandes cuentas, tanto en la división de automoción como en la de otros servicios del pool de palés; así como Director senior de la cadena de suministro, donde gestión la fusión de los departamentos de Operaciones y Logística. La responsabilidad de Mayo será la de apoyar el crecimiento y colaboración con los actuales clientes de Europa, con la ayuda de un equipo para incrementar el negocio y la marca en Europa como socio principal para la industria del automóvil. Laurent Le Mercie, Vicepresidente senior de Chep Global Automotive, ha destacado que su experiencia profesional en el ejército británico y en la gestión de grandes cuentas le sitúan como un buen candidato para afrontar este desafío.” La compañía de servicios logísticos pooling de palés y contenedores ha nombrado a David Mayo nuevo vicepresidente de Chep Automotive Europe. Mayo se unió en el año 2000 a la empresa desempeñando cargos en Chep Europe como Director de Operaciones de calidad y 41 manutencion & almacenaje 505 Protagonistas