“Con un riesgo mínimo y una inversión asequible, las empresas pueden impulsar su crecimiento con una mejor gestión de la demanda y los inventarios” permite también hacer simulacio- nes, definir alertas, obtener KPIs automáticos para poder reaccionar rápidamente ante los cambios del mercado, es una combinación entre un sistema predictivo, analítico y de inteligencia de negocio. m&a.- La implantación de un sistema como D&IP ¿Qué ventajas puede aportar? Anna van Ginkel.- Los beneficios son múltiples. Por una parte, encontramos los beneficios que son relativamente fáciles de cuantificar, como un mejor nivel de servicio al cliente al tener mayor disponibilidad de producto lo que significa menos ocurrencias de pérdida de venta. Por otro lado, incurrimos en menores costes de almacenamiento gracias a la optimización de los inventarios y la correcta gestión de reaprovisiona- miento. Todo esto afecta directa- mente al resultado final en la cuenta de explotación. Además debemos considerar los beneficios ocultos que son más difíciles de cuantificar pero que son también muy importantes como la reducción significativa del tiempo de planificación; ahorro costes de producción al eliminar los imprevis- tos; menores costes de transportes al eliminar segundas entregas o urgencias, entre otros. m&a.- Las ventajas son importantes pero ¿es una herramienta accesible a Pymes? Anna van Ginkel.- Es cierto que hasta no hace demasiado tiempo, estas soluciones estaban dirigidas a grandes empresas porque finalmente resultaban costosas. En el caso de D&IP no es así, ya que se trata de una solución modular dirigida sobre todo a Pymes. Tanto es así, que puedo afirmar que cualquier empresa que tenga stock y necesite hacer una planificación puede sacar provecho del software. Con un riesgo mínimo y una inversión asequible, las empresas pueden reducir el dinero inmovilizado (las bajadas de stock suelen ser de entre 10% y 20%) y aumentar al mismo tiempo el nivel de servicio. Obviamente, cuánto más stock y más referencias tenga la empresa, más imprescindible será tener una herramienta de planificación adicional a la ERP que suele carecer de estas funcionalidades. El retorno de la inversión (ROI) de nuestro producto no suele superar los seis meses, algo que es fácil demostrar y medir. “Excel es una herramienta muy utilizada y práctica, pero tiene inconvenientes para la planificación” m&a.- En ocasiones, hemos visto que para la planifica- ción algunas empresas utilizan Excel ¿qué puede decir al respecto? Anna van Ginkel.- Efectiva- mente, empresas que no tienen herramientas de planificación, utilizan Excel pero en el actual entorno presenta inconvenientes. En primer lugar, las empresas suelen invertir días y semanas recogiendo y actualizando datos, transformándo- los y estructurándolos en las hojas de cálculo de la forma deseada. Excel es una herramienta muy utilizada y práctica, pero tiene inconvenientes para la planificación. Además de necesitar mucho tiempo, sus capacidades analíticas son limitadas; no resulta adecuado para su uso con más de un usuario simultáneo; las opciones estadísticas son limitadas (la mayoría acaban con medias simples) y son propensos a Laura Ros Volkswagen en 2011 y que ha compaginado este cargo con el de la Presidencia de Volkswagen-Audi España en el último año. Su experiencia profesional, se encuentra ligada a Volkswagen-Audi España, donde ingresó en 1997 al área de producto de Volkswagen para pasar a ocupar distintos puestos directivos. En 2011, Laura Ros asume la Dirección de Posventa de Volkswagen y en 2013 es nombrada directora de Marketing de la marca, cargo que ocupa actualmente. Laura Ros es Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por ESADE y empezó su carrera profesional en Nissan Europa, marca a la que estuvo vinculada desde 1994. Carlos Esteban La junta directiva de la Asociación Española de Normalización y Certificación, AENOR, ha designado Presidente a Carlos Esteban, tras la dimisión de Manuel López por motivos personales. Carlos Esteban es el representante de la Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico (AFME) en la Junta Directiva de Aenor. El nuevo presidente de AENOR ha recalcado el trabajo que ha estado desempeñando desde hace años para la entidad y ha manifestado que asume con ilusión el nuevo puesto en la asociación. Rubén Rodríguez Palletways Iberia en la red del principal proveedor en Europa de distribución exprés de mercancía paletizada ha nombrado a Rubén Rodríguez Director de Desarrollo. Con una dilatada experiencia en el sector del transporte y la logística, Rubén Rodríguez ha desempeñado diversos cargos en Seur, Azkar, Norbert Dentressangle o STEF Iberia. Rubén Rodríguez se convierte así en el encargado de impulsar el negocio de Palletways Iberia en España y Portugal, contribuyendo al desarrollo de los miembros de la Red ibérica. El nuevo director de Desarrollo de Negocio de Palletways Iberia es ingeniero aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid y licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Valladolid. Asimismo, cuenta con un Máster en Comercio Exterior por la Cámara de Comercio de Valladolid y otro en Logística Portuaria y transporte intermodal acreditado por Valenciaport. Laura Ros es desde el primero de enero de 2015 la nueva directora de Volkswagen España y miembro del comité ejecutivo de la compañía, puesto al que llega desde la dirección de Marketing de la marca. Ros sustituye a Francisco Pérez Botello, quien asumió la dirección de 35 manutencion & almacenaje 503 Protagonistas