Líneas de actuación para conseguir una cadena de suministros ágil * Colaboración y visibilidad con los proveedores, desarrollando conjuntamente los planes maestros de producción y reservando capacidades de producción en la época punta. * Lanzamiento de órdenes de fabricación de productos “fondo de armario”, con menor riesgo de obsolescencia o excedente de stock para aprovechar capacidad de fabricación en época valle. * Utilización de teorías de “fractila crítica” o del “vendedor de periódicos”, comparando el coste de rotura (pérdida de venta) contra el coste de mantenimiento de una unidad más en el stock que acabará siendo obsoleta (como un periódico al día siguiente). * Estrategias de postergación/ diferenciación tardía del producto, dividiendo el proceso de fabricación (ej. creación de una muñeca con molde) y de ensamblaje (vestido, complementos, etc.) del producto final. Lanzamiento de pedidos de fabricación “push” para la muñeca y en mayor medida “pull” para el ensamblaje final. * Flexibilidad para trasladar la fabricación de China “(“offshore”) a proveedores cercanos (“nearshore”), sacrificando márgenes pero ganando en agilidad para productos con éxito. No siempre es posible o rentable aplicar esta estrategia, por ejemplo con productos con una gran inversión en la industrialización (ejemplo: moldes). * Diseño de un portafolio de productos que permita disminuir la fuerte estacionalidad de ventas, con productos orientados a otras campañas a lo largo del año (Halloween, primavera y verano, cumpleaños, etc.). Ello permite reservar capacidades de fabricación a lo largo de todo el año, aspecto muy valorado por los proveedores en China. * En colaboración con los clientes, y, en ocasiones con bonificaciones especiales, se anticipa la incorporación de productos en los folletos de la gran distribución, especialmente para aquellos productos con demanda imprevisible o menor agilidad en la fabricación. * Creación de centros de consolidación en origen en Zona Franca (Export Bonded Warehouse), que permiten consolidar flujos de varios proveedores, incrementar frecuencias de embarque (multiproveedor) y realizar entregas directas a mercados o grandes clientes desde un centro logístico en el interior de China, donde la mercancía se considera exportada y los proveedores pueden cobrar inmediatamente la subvención por exportaciones. * Negociación de líneas de crédito tipo “confirming/ factoring” para realizar los pagos a los proveedores y reducir las tensiones de liquidez. 41 manutencion & almacenaje 502 LOGÍSTICA DEL JUGUETE Escáner