Organización de los datos en cuatro estados Acciones Logísticas: Carga, Almacenaje, Transporte, etc.,. Cuantitativos: Item, Pallets, Bultos, Peso, etc.,. Temporales: Fechas en las que suceden los diferentes hitos. Costes: Cuantificación económica de las acciones que se producen en cada proceso logístico. ción del conjunto de intervinientes total visibilidad (tiempo, acciones y costes) de cada uno de los procesos que los componen para conseguir una mayor eficiencia agregada. Es lo que denominamos Supply Chain Management. Un buen ejercicio, si pensa- mos en la Cadena de Suministro completa de una empresa, sería definir todos aquellos procesos independientes que la componen. Y dentro de cada proceso, definir toda la información (datos) que di- cho proceso aporta al conjunto de la Cadena de Suministro. Con este simple ejercicio podemos adivinar la cantidad de cambios y mejoras que podríamos aplicar si tuviésemos información de todas las fases de la misma en el momento justo. ¿Cuánto podría mejorar la productividad de una empresa? ¿Cómo transforma- ríamos estos cambios en mejorar nuestro servicio al cliente? Dos categorías de procesos o flujos Podemos definir a los inventarios Los procesos independientes que componen una Cadena de Sumi- nistro estándar comienzan con la Demanda del producto por parte del cliente, que por otro lado es el final del flujo del material, pero el inicio de la cadena de información. Por tanto existen dos categorías de “La falta de coordinación en- tre los diferentes procesos que la componen y la desconexión entre ellos es más habitual de lo que nos gustaría. Sí, la Cadena de Suministro no pasa precisamente por ser un pro- ceso perfectamente ajustado y sincronizado como un reloj suizo” Victor Felipe Tablado. Logistics & Customer Service Manager en Praxair España. Funda- dor meetlogistics 27 manutencion & almacenaje 502 Opnión