La Cadena de Suministro no existe, se crea Perfectamente definida y bien enlazada en los gráficos y lecciones, la cadena de suministro está más desconectada de lo que podría parecer cuando los profesionales la deben gestionar en las empresas. El autor reflexiona acerca de una cadena de suministro a crear. C uántas veces hemos escuchado y leído sobre este término. Si escribimos en Google “Cadena de Suministro” o “Supply Chain” encontramos unas cuantas definiciones, estudios y gráficos realizados por expertos (y no tan expertos) en la materia. Explicada en las Escuelas de Negocio (Máster) y Cursos de Logística como un todo que funciona como un reloj suizo, perfectamente ajustado. Cada proceso que termina comienza con otro, perfectamente sincronizados entre ellos. Generalmente, representa- mos este concepto a través de gráficos que entrelazan procesos con flechas y circunferencias que conectan unos a otros como una actividad perfectamente ajustada. Nada más lejos de la realidad. Los que nos dedicamos a gestionar la Cadena de Suministro en la empre- sa sabemos que la falta de coordi- nación entre los diferentes procesos que la componen y la des-conexión entre ellos es más habitual de lo que nos gustaría. Por lo tanto, más que líneas rectas que unen proce- sos deberíamos representarlo con conectores curvilíneos. Sí. La Cadena de Suministro no pasa precisamente por ser un proceso perfectamente ajustado y sincronizado como un reloj suizo. Concepto de Cadena de Suministro La Cadena de Suministro es un concepto teórico que pretende unir los procesos físicos (los denomina- mos logísticos), que se producen en distintos momentos y lugares. Esta “Denominar Cadena de Suministro en entornos u orga- nizaciones cuyos procesos logísticos están completamen- te desconectados y sin gestión conjun- ta, no es correcto.” “unión de procesos” se lleva a cabo mediante información (datos). Por lo tanto, es la suma de un conjunto de procesos más pequeños e inde- pendientes entre sí y cuya gestión conjunta tiene como objetivo establecer orden y continuidad a través de la información proporcio- nada por los procesos implicados. El objetivo final es poner a disposi- 26 manutencion & almacenaje 502 Opinión