40 Se reinventa para afrontar los nuevos retos Siemens de B2B y B2C a B2S, Business to Society Con ocasión de la apertura de su año fiscal (primero de octubre), Siemens ha decidido hacer frente a los retos que se avecinan en un mundo cada vez más competitivo con una nueva estructura más ágil, moderna y eficiente, organizada en torno a tres ejes rectores: Automatización, Digitalización y Electrificación. E l cambio que afronta Siemens se produce tras realizar un análisis pro- fundo y exhaustivo para identificar las áreas de productos y know how técnico que le pueden aportar en el futuro un cre- cimiento a largo plazo y una elevada rentabilidad. En esta nueva organi- zación, con estructuras más planas y orientada al cliente, desaparece el nivel de los Sectores y el negocio se agrupa en nueve divisiones en Espa- ña, en lugar de 16 como hasta ahora. El negocio de Siemens en España, donde la compañía contribuye desde hace casi 120 años a su fortalecimien- to industrial, continuará liderado por Rosa García. La empresa tiene en Es- paña alrededor de 3.400 empleados (excluyendo las empresas participa- das al 50%) y que en el ejercicio fiscal 2013 facturó 1.066 M€. La compañía cuenta en España con centros de competencia mundial en los que in- nova, fabrica y exporta como Cornellà (material ferroviario), Getafe (equipos de radiodiagnóstico portátiles) o Rubí (material eléctrico). Todos ellos trabajarán para convertir a Siemens en un líder tecnológico estratégico en aras de incrementar la competitividad de España y apuntalar su crecimiento y recuperación. Estrategia Vision 2020, mirando a la sociedad La nueva estructura organizativa forma parte de la estrategia Vision 2020, y su apuesta por convertirse en una compañía Business to Society (B2S), más allá de simplemente B2B o B2C. Con ello, la empresa apuesta por el desarrollo de soluciones altamen- te tecnológicas para dar respuesta a las megatendencias a las que se enfrenta la sociedad como el cambio demográfico, urbanización, cambio climático, digitalización y globaliza- ción. Siemens se quiere poner al frente del ranking tecnológico para crecer de forma sostenible y fiable, por lo que quiere una mayor participación de los empleados con un aumento de un 50% como accionistas hasta superar los 200.000 y convertirse en un socio fuerte y fiable para sus clientes aprovechando su potencial para dar respuesta a las necesidades de la sociedad actual. m&a Al frente de Siemens España Rosa García. Presidenta y Consejera Delegada Daniel Fuster. Power and Gas (grandes turbinas de gas y de vapor, compresores y en un futuro, turbinas de gas para suministro descentralizado de energía). Pablo Finkielstein. Wind Power and Renewables. Olivier Bècle. Power Generation Services (servicio y mantenimiento de Power and Gas y Wind Power and Renewables). Juan Miguel Pérez de Andrés. Energy Management (electricidad y Smart Grid). Jesús María Daza. Building Technologies. Jesús Guzmán. Mobility (automatización y electrificación ferroviaria y Smart Mobility). Pascual Dedios-Pleite. Digital Factory y Process Industries and Drives. Luis Cortina. Healthcare. Country División Coordinator. División mundial de Financial Services. manutencion & almacenaje 501 Empresas