LOGIsFashIOn, EspECIaLIzaDO En mODa “En el e-comercio se deben valorar aspectos como la gestión de stocks con un picking muy diferente que exige mucha especialización y por el flujo muy tenso que se produce en el almacén.” Juan Manzanedo. CEO de Logisfashion m&a.- ¿Cómo resumirían 2013 en los diferentes mercados? Juan Manzanedo.- Para Logisfashion, el año 2013 ha ido un año de crecimiento especial- mente en mercados internacionales como México y China, donde hemos crecido un 50 y un 20% respectivamente. En España, el crecimiento ha sido del 10% lo que lo sitúa por debajo del crecimiento global de la compañía, tasado en un 14%. Con el repunte de ventas tras la crisis observamos un crecimiento importante de la externalización de servicios globales de gestión de stocks, tanto en el almacén del 3PL como en casa del cliente (llamados servicios inhouse). m&a.- Estrategia y desafíos logísticos Juan Manzanedo.- Nos centramos en el cre- cimiento en España mediante nuevas cuentas estratégicas. Además, apostamos por el de- sarrollo del mercado internacional allí donde vemos que existe un interés por el know how especializado de Logisfashion. Por ejemplo, los últimos meses hemos iniciado operaciones en Guadalajara y Colombia y esperamos creci- mientos importantes en esa área. . m&a.- ¿Cuáles son las innovaciones en su supply chain más importantes en los últimos años? Juan Manzanedo.- Sin duda, una de las tecnologías más innovadoras son los sistemas de picking automatizados y, en especial, los desarrollos para la logística e-commerce como el PTL. Este sistema permite la separación de los productos agrupados. m&a.- El e-commerce se dibuja como una esperanza para muchas empresas ¿Qué trabas se encuentran en la UE para desarrollar un comercio on-line único europeo? ¿Qué deberían valorar las empresas y los operadores respecto a este canal? Juan Manzanedo.- Una de las principales trabas están en que la legislación europea no contempla la armonización de IVAs. Esto difi- culta enormemente la circulación de mercan- cías entre los diferentes países de la UE. En cuanto a la logística, de cara a los operadores se deben valorar aspectos como la gestión de stocks con un picking muy diferente que exige mucha especialización por la gran cantidad de pedidos con poca profundidad y por el flujo muy tenso que se produce en el almacén. m&a. - Otra esperanza es la internacionalización ¿cómo elegir el operador adecuado?. Juan Manzanedo.- Creo que debería ser un operador global con una gestión uniforme en los países que nos interesen con las ventajas de contar con los mismos procedimientos, sistemas informáticos, equipos, etc. 43 manutencion & almacenaje 500 OPERADORES LOGÍSTICOS (I) Escáner