con partners capaces de ofrecer soluciones desde muy manuales a totalmente automati- zadas con todas las tecnologías disponibles, para no ir condicionadas desde un inicio. La falta de independencia de las consultorías ha sido también un tema en el mercado, al irse restringiendo el número de integradores dispuestos a ofrecerles gratuitamente sus servicios, concibiendo soluciones complejas que finalmente son presentadas como propias al cliente final. De todas formas, el papel de las consultorías es fundamental en proyectos donde el cliente no quiere formar un equipo de trabajo propio, ya que el integrador de sistemas requiere de una contraparte con la que contrastar sus datos y soluciones. Diferentes miradas sobre la crisis: quien mueva primero tiene ventaja José Ramón Ballester .- Como en el resto de sectores, la competencia ha aumentado. La crisis ha supuesto un fuerte reto para muchas empresas que han recurrido a la consultoría como una manera de garantizar los proyectos y asegurar el resultado positivo. Sin embargo, es también cierto que la crisis ha llevado a las empresas a retrasar proyectos para más adelante y luego les han hecho acelerarlos. De manera general, se puede decir que las empre- sas de mayor tamaño, menos afectadas por la crisis, apenas han visto alterado su ritmo de creación de nuevos almacenes, mientras que las empresas de tamaño pequeño y mediano se han centrado en mayor medida en proyectos de saneamiento, modernización y mejora de las instalaciones. César Briones.- Por un lado, nos encontra- mos con una caída drástica de las inversiones logísticas como en la mayor parte de los bienes de inversión, de hasta el 80%. Es obvio que las empresas han congelado sus inversiones hasta ver cómo la crisis les afectaba a sus respectivos negocios. Por otra parte, la falta de crédito ha sido galopante, con lo que las empresas sola- mente podían acometer éste tipo de proyectos con fondos propios y las pocas que podían de momento prefirieron esperar. El problema es cómo mantenerse competitivo en un mercado global sin reinvertir durante más de seis años. Para mantener un nivel de competitividad medio y no acabar obsoleto, lo normal sería acabar reinvirtiendo a medio plazo lo amortizado. Ahora, tras todos estos años de crisis, los primeros que muevan pieza tendrán una situación ventajosa para ganar cuota de mercado a un precio razonable. Hace unos meses que se nota un incremento de la actividad y las primeras inversiones han comenzado a realizarse, incluso con finan- ciación externa, con lo que los indicativos de futuro son muy halagüeños. Actualmente, con la logística ganando importancia en las empre- sas españolas en coste y exigencias de calidad del mercado, todas las empresas de mayor o menor tamaño, tienen la obligación interna con su propiedad, sus clientes y con el mercado de realizar un análisis de reingeniería para ver si deben modificar su sistemática logística actual y concluir con los pasos para mejorar su competitividad y garantizar su futuro. Finalmente, y para concluir, ésta crisis ha apor- tado al menos algo en positivo, y es que debe servir también para que las empresas integra- doras de sistemas, ingenierías y consultorías se replanteen su modelo de negocio y encuen- tren su nuevo sitio en el mercado, ya que de cara al futuro o bien lo encuentran o el mismo mercado les llevará a desaparecer. Josetxo De Frutos.- La crisis ha reducido las posibilidades de mercado en algunos países de nuestro entorno, y eso ha producido una con- centración en todos los segmentos de cliente, desapareciendo algunas diferenciaciones de cliente que existían hasta ese momento. 64 “Contamos con un Departamento de ingeniería y asesoría, de otra manera, sería imposible dar una solución logística al cliente. En cuanto a las Consultorías creo que nuestras labores son totalmente creo que nuestras labores son totalmente complementarias, tan sólo se trata de delimitar donde acaba la responsabilidad de uno y empieza la del otro.” Carlos Martín, Director General de Knapp Ibérica. manutencion & almacenaje 498 CONSULTORÍAS E INGENIERÍAS (II) Escáner