Se prepara para abrir nuevos mercados Bóboli confía a SSI Schaefer su nuevo centro logístico Bóboli, una de las principales firmas españolas de moda infantil, ha contado con SSI Schaefer, especialista en planificación e implementación de sistemas logísticos integrados, para desarrollar el almacén semiautomatizado e informatizado que está construyendo en su nueva sede de Llinars Park. En una superficie de 9.000m2, la marca de moda infantil Bóboli ubicará sus oficinas y su nuevo centro logístico de 7.000 m2, situado en la AP7 en Llinars del Vallès (Barcelona). La empresa destinará 3,5 M€ a las obras de acondicionamiento y a la construcción del almacén logístico y su infraestructura tecno- lógica con una solución semiautomatizada e informatizada para lo que ha confiado en SSI Schaefer. Según afirma Cristina Algás, Respon- sable del proyecto: Debido a la expansión y crecimiento de la compañía, decidimos buscar unas nuevas instalaciones que pudiesen acoger nuestras oficinas y centro de distribución para poder dar respuesta y servicio a nuestros más de 1.500 clientes en todo el mundo. SSI Schaefer nos ha aportado una solución que se adapta a nuestros requisitos presentes y futuros con una solución semiautomática que nos va a permitir gestionar nuestro almacén bajo las máximas de eficiencia y productividad. Control con WAMAS El nuevo almacén semiautomatizado dispondrá de unas 53.000 ubicaciones para cajas, con capacidad para unas 50.000 pren- das dobladas y un sistema de clasificación automática de 78 salidas. En cuanto al control de todos los procesos logísticos y flujos de materiales, se encarga el software WAMAS de SSI Schaefer, tanto en el área manual como automática, desde la recepción hasta la expedición, pasando por la preparación de pedidos, control de calidad, etc. m&a Una marca internacional Con 28 M€ anuales de facturación, Bóboli distribuye sus prendas a través de una amplia red de tiendas especializadas multimarca con un total de 1.500 clientes en 50 países. Bóboli cuenta 130 puntos de venta con imagen exclusiva, 60 tiendas y 70 shop-in-shop, que continuará creciendo con la apertura de nuevos establecimientos en emplazamientos clave dentro de las grandes ciudades. Compensa la bajada de otros negocios Contract Logistics, la fortaleza de Ceva el 1T de 2014 Con un EBITDA ajustado de 43 M$, los resultados de Ceva Holdings en el primer trimestre de 2014 registran un aumento del 7,5%, respecto al mismo periodo de 2013. Estos buenos resultados se encuentran impulsados por Contract Logistics que ha aumentado un 37,8%. Los buenos resultados de Contract Logistics en el primer trimestre de 2014 reflejan las iniciativas puestas en marcha por Ceva Logistics, una de las principales empresas en gestión integral de la cadena de suministro no basadas en activos. Xavier Urbain, el CEO de Ceva afirma: no hemos sido, sin embargo, inmunes a las condiciones del mercado que han tenido impacto en Freight Management. A pesar de todo, ha sido nuestro mejor trimestre en casi dos años y Freight Management se ha mostrado fuerteensufinalización. Sinembargo,ladebi- lidad de las áreas Airfreight y Oceanfreight, que ha afectado al rendimiento general de Freight Management, ha llevado a reportar unos ingresos de 1.865 M$ el 1T de 2014, lo que supone un descenso del 8.9% interanual, con una disminución de los ingresos del -11.5%, respecto al mismo periodo del año anterior. Con todo, el buen comportamiento en Contract Logistics ha logrado compensar la debilidad en Freight Management en donde los menores volúmenes y la presión sobre los márgenes fuera de Asia afectaron negativamente al rendimiento. En este primer trimestre, Ceva ha anunciado nuevos contra- tos, ampliaciones y mejoras, que incluyen el acuerdo por tres años con Mann+Hummel y un contrato de intermediación aduanera con Volvo. A la mayor presencia en Ciudad de Panamá y en cuatro mercados estratégicos de México, se suma la introducción de CEVA’s Mobility Suite basado en CEVA Matrix® Trans- portation Management Solution (TMS). m&a 28 manutencion & almacenaje 498 Actualidad