y con el conocimiento requerido. 8. Aportacióndelainformaciónrequeridaen los plazos definidos. 9. Seguimientoadecuadodelproyecto. 10. Identificación, gestión y solución de los riesgos del proyecto. 11. Involucración y dedicación de los recursos asignados en el desarrollo de las tareas requeridas y en la validación de los entregables. 12. Mantenimiento y consecución de los objetivos comunes identificados al arranque del proyecto. Sergi Lafita (Iteral).- Para que un proyecto sea un éxito, es imprescindible, entre otros puntos, definir exactamente los objetivos; los datos de diseño; un adecuado análisis de las posibles soluciones para tomar una correcta decisión; acertar con el proveedor de equipos o de servicios escogido, etc. Nuestra recomendación es seguir, de forma ri- gurosa, la metodología de trabajo que tenemos establecida; el conocimiento de primera mano de la situación y necesidades del negocio y del producto, una correcta transmisión de información con el cliente y la implicación de la Dirección en el proyecto.. Y los pasos imprescindibles para que un proyecto sea un fracaso Roland R Groth(RGG Asesores).- Cla- ramente, los proyectos nunca deben fallar. Sin embargo, una vez terminada la nueva instalación y trabajando un tiempo con ella, es probable que aún existen posibles mejoras. Esto puede deberse a informaciones erróneas, falsasinterpretacionesoaqueelescenario haya cambiado durante el proyecto. En este sentido,esposiblequesiunainstalación logísticaquepuedetardarunañoensupuesta enmarchaencuentrequeelpanoramahaya cambiado o quizás el mercado. Juan José Vallvé(Logistalfa).- Partimos dequetodoslosproyectosseplanteanpara cubrir necesidades futuras, para lo cual se han tenidoquehacerproyeccionesdesituaciones, extrapolación de datos, y, en ocasiones, inclu- so estimaciones. Sin embargo, puede suceder que no se cumpla con lo previsto y se hayan diseñado soluciones erróneas por exceso o por defecto. En la raíz, se encuentra principalmen- te una comunicación deficiente con el cliente o una incompleta definición del alcance, que pueden ser motivo de un desarrollo inadecua- do del proyecto. Sergi Lafita (Iteral).- A lo largo de un proyecto hay un riesgo importante de fracaso por los muchos aspectos que inciden en el mismo. Entre otros puntos, puede suceder si no se definen correctamente los objetivos ni los datos de diseño. Una mala definición de las posibles soluciones que llevan a una incorrecta decisión de la Dirección, escoger un proveedor de equipos o de servicios que no es el más adecuado, etc. Ricardo Catelli(Global Lean).- Los motivos pueden ser múltiples, pero los principales pueden ser: Imputables a la consultoría 1. Una inadecuada comprensión del problema real. 2. Faltadeexperienciaenlacasuísticadel proyecto. 3. Una mala planificación de las tareas y los tiempos por tarea. 4. La mala gestión y seguimiento del proyec- to. 5. Una mala gestión de los recursos. 6. Noidentificaciónnigestióndelosriesgos del proyecto. 7. Faltaderecursosy/orecursoscualificados. 8. Incumplimientodelastareas. 9. Faltademedicióndeloshitosofasesdel proyecto para verificar la consecución de 54 "es necesario preparar algunas alternativas para ver los consecuentes efectos al desarrollo y su vinculación a las inversiones. Hoy en día, la empresa necesita vivir al nivel de las inversiones teniendo muy presente el ROI, sino podría peligrar la existencia" Roland R Groth. Director de RRG Asesores Técnicos Financieros. manutencion & almacenaje 497 CONSULTORÍAS LOGÍSTICAS (I) Escáner