48 vea de forma negativa la consultoría logística. El término consultor ha acabado teniendo una percepción negativa. La principal ventaja que debemos ofrecer en la consultoría logística, es la obtención de soluciones reales a los problemas, de forma que estas soluciones supongan una mayor ventaja competitiva para la empresa. Y obtener una metodología que ayude a la empresa a seguir trabajando en la mejora con- tinua, aumentando en el tiempo su eficiencia y competitividad. Juan José Vallvé.- La consultoría debe ser vista como una inversión y no como un coste porque permite ahorrar en la mejora del presente evitando cometer errores que puedan comprometer el futuro. La consultoría es un factor de éxito porque tiene una metodología de trabajo y asimismo es una fuente de inno- vación. Una consultoría logística pone a dis- posición de su cliente, “tiempo experto” que le ayudará realizar los proyectos y a conseguir los objetivos de una forma mejor y en plazos más breves. Sin embargo, con el propósito de ahorrar costes, los clientes prefieren, a veces, apoyarse en consultores free lance; en proveedores de equipos de software y/o de servicios logísticos, que no son independientes, en lugar de utilizar una sociedad de consultoría estructurada. Esto podría constituir un error en cuanto a que, aunque probablemente se obtenga una buena solución, se corre el riesgo de no identi- ficar la solución óptima. Por otra parte, la consultoría garantiza que tiene cobertura de riesgos y responsabi- lidades y que dispone de las autorizaciones pertinentes para la prestación de los servicios requeridos. La crisis en el sector de consultorías logísticas Roland R Groth.- La crisis ha afectado bas- tante, dado que las perspectivas bajo mi punto de vista, aún no están claros. Sin embargo, en otros países el sector ha crecido en el entorno del 7,5%. Como dice un “guru” americano, con una buena logística una empresa puede mejorar los resultados en un 5% más rápida- mente que con mucho marketing. Aunque no disponemos de cifras exactas del volumen de negocio, sí sabemos que todos los proveedores tiene actualmente una meta: sobrevivir. En casi todas las empresas, se ha reducido perso- nal y también las nóminas. Ricardo Catelli.-La crisis significa riesgo y oportunidad. Las mejores empresas han aprovechado las oportunidades y han buscado asesorías puntuales para abordar problemas o establecer metodologías de mejora continua. En este sentido, las verdaderas consultoras orientadas a la búsqueda de soluciones inte- grales reales, y adaptadas a su verdadero valor han mantenido y muchas han crecido en estos tiempos de crisis. La consultoría tradicional ha sufrido fuertemente sus ineficiencias en estos tiempos de crisis. Sin embargo, sin duda, la crisis ha hecho que las empresas dispongan menos recursos para contratar asesorías logísticas exter- nas. Las malas experiencias pasadas en la contratación de consultorías a Freelance o a consultoras generalistas sin personal especia- lista en la Cadena de Suministro que venga de las operaciones logísticas, ha condicionado que muchas empresas sean reacias a contra- tar consultorías logísticas externas. Asimis- mo, el exceso de oferta con la aparición de consultores reciclados por la falta de empleo, y la falta de demanda ha tirado los precios de las asesorías y la duración de las mismas. La Roland R Groth. Director de RRG Asesores Técnicos Financieros. Un "intrusismo" diferente Roland R Groth habla del intrusismo que puede representar para los trabajadores de una empresa el hecho de que una Consultoría les vaya a cambiar su funcionamiento. Según Groth: En el camino hacia una consultoría, es necesario tener el apoyo de la dirección de la empresa, dado que necesitan implicarse para definir las metas de la empresa a medio y largo plazo. A la vez, deben hablar con los responsables de su empresa y, aún mejor, presentar a la consultoría para facilitar las informaciones de los diferentes departamentos de acuerdo a sus necesidades. Entre otros aspectos, es muy importante conocer la evolución de la empresa durante los últimos años, dado que esta información, conjuntamente con el plan de expansión puede presentar un panorama más real a las exigencias al proyecto. En casi todas las empresas, existen personas que abordan la entrada de un externo como intrusismo, pero esto no debe significar un problema, sino más bien se debe hablar y explicar las ventajas que pueden significar las nuevas ideas. El efecto intrusismo existe en algunas empresas, cuando la sede impone la entrada de una consultoría, porque esto significa a veces un bloqueo de las informaciones, algo que no es bueno para ninguna de las dos partes manutencion & almacenaje 497 CONSULTORÍAS LOGÍSTICAS (I) Escáner