Encuesta de Fedemco Baja el movimiento de palés en 2012 La encuesta de Fedemco revela que la fabricación de estos soportes bajó un 5% en 2012, si bien los recuperadores de palés reintrodujeron un 38% más de palés en el mercado. El movimiento de palés nuevos y usados alcanzó alrededor de 331 millones, un 2% menos que en 2011 sas envasadoras y distribuidoras, el mercado español generó en 2012 alrededor de 331 millones de movimientos de palés nuevos y usados, lo que significa un 2% menos que en 2011. Del total de movimientos, el 45% corresponden a palés de los sistemas de al- quiler, que mantienen su cuota de mercado; y el 55% al resto de palés (blancos, europalés, etc.). Los principales consumidores de palés de todo tipo son los sectores del comercio al por mayor e intermediarios y los fabricantes de otros productos minerales no metálicos, mientras que el sector de Alimentación y Bebidas es el que absorbe la mayor deman- da de palés de alquiler. Si se dejan fuera los palés de alquiler, de los más de 181 millones de movimientos de otros tipos de palés, aproximadamente el 69% son también palés reutilizados, bien por el propio usuario (53%), bien por un gestor recuperador (16%); el 20% corresponden a palés nuevos y el 11% restante a palés importados. m&a En 2012, la fabricación de palés nuevos ascendió a más de 36 millones de unida- des y cerca de 18 millones de palés-caja y otras plataformas de carga, lo que supone un 5% menos que en 2011, según datos del INE. Teniendo en cuenta estos datos, la Fe- deración Española del envase de madera y sus componentes, Fedemco, ha dado el re- sultado de su encuesta de 2012, en la que se revela que los recuperadores de palés reintrodujeron en el mercado cerca de 29 millones de unidades, un 38% más que en 2011. El 96% de esta recuperación la realizan fabricantes y gestores especializados y el 4% restante otro tipo de gestores de residuos. Los sistemas de alquiler ganan cuota Respecto al movimiento de palés, según la encuesta de Fedemco a más de 300 empre- El sector debe innovar también en su cadena de suministro DHL SC dedicará en España 83.000 m2 a la moda en 2014 El previsible crecimiento del sector moda catapultado por el e-comercio, ha llevado a DHL Supply Chain a aumentar su superficie dedicada de 32.000 m2 en 2010 a 83.000 m2 para 2014 demanda de servicios; los cada vez más cortos ciclos de vida de los productos y enor- mes presiones sobre costes, precios finales y márgenes. Por ello, si no quiere perder el tren de la compra multicanal a través de cualquier vía o dispositivo; en cualquier momento y en cualquier lugar del globo; los grandes de la moda deben ir más allá de innovar en colecciones y materiales, sino también en el diseño de su cadena de suministro. Estas son algunas de las conclusiones del estudio “Fashion Unleashed: su- pply chain innovation is everytingh”, realizado por Lisa Harrington, presidenta de lharrington group LLC y directora asociada del Su- pply Chain Management Center, en colaboración con DHL m&a Si en 2010, DHL Supply Chain dedicaba enEspañaunasuperficiede32.000m2 al sector Moda, las previsiones apuntan a que necesitará 83.000 m2 en 2014, para gestionar la logística de un sector caracterizado por la volatilidad y la internacionalización de la ex- periencia de compra. Unos datos locales que según el operador se deben contextualizar con el crecimiento de las compras transfronte- rizas on-line que según el barómetro de PayPal y Nielsen superarán este año los 105.000 M$ y 94 millones de consumidores adquirirán sus productos de forma regular en webs fuera de sus países. Las previsiones de crecimiento apuntan al 200% para 2018. La industria de la moda debe enfrentarse a numerosos retos como el predominio de canales de venta fragmentados; la creciente 16 Zara sigue siendo un referente El informe se basa en las valoraciones de grande compañías como Inditex, Levi Strauss & Co, H&M, Primark, Betty Barclay, Debenhams, Hunkemöller, IC Company, Keen Footwear o Tom Tylor. Como empresa altamente innovadora y disruptiva, el estudio señala a la cadena Zara que introduce anualmente cerca de 11.000 nuevos artículos más que sus competidores, con un plazo entre dos y cuatro semanas entre el diseño de la prenda y su puesta en el mercado. Zara ha apostado por la cadena de valor como elemento diferenciador para lograr el éxito con un modelo basado en la tecnología, la flexibilidad, la disponibilidad inmediata en tienda y un sistema de rotación y distribución de prendas prácticamente infalible. manutencion & almacenaje 492 Actualidad