Curiosamente, la localización de una tien- da y los gustos particulares de su público po- tencial pueden determinar el nivel de rotación de un artículo en particular. Por lo general, los modelos que han tenido baja rotación terminan siendo vendidos con un descuento significativo en los períodos de liquidación. Sin embargo, si se hubieran encontrado en las tiendas adecuadas, con mayor aceptación, se podrían haber vendido a precio completo y la empresa se hubiera ahorrado los importantes costes de los descuentos, además de manipu- laciones y transportes extras. Por lo tanto, para intentar evitar este tipo de situaciones, las empresas están optando cada vez más por redes logísticas simples que les permitan reponer los productos con facili- dad y rapidez, de acuerdo con las tendencias locales de donde están ubicadas las tiendas, evitando al máximo la baja rotación de inven- tarios en las mismas. La situación ideal sería la de operar con una única localización de inventario, pero esto es complicado, ya que la mayoría de las empresas operan cada vez más globalmente. Normalmente, las empresas funcionan con redes consistentes en un almacén central en su país de origen y uno de mucho me- nor tamaño en Asia, donde concentran las mercancías con origen y destino en esa zona. Las empresas europeas, dependiendo del peso que tengan en EE.UU, pueden disponer de otro almacén de soporte para esa zona geográfica. Con ello se consigue la deseada concentración de stock y de manipulación, pero también se genera un importante coste de distribución. La solución está en balancear los flujos, los costes de operación y la calidad de servicio. Y como la ponderación de estos tres conceptos es estratégicamente distinta en cada compa- ñía, se entiende que la solución debe de estar acorde con dicha esa estrategia y que, por consiguiente, no existe una solución única y universal. Reposición de stock a las tiendas La deslocalización ha provocado que los pla- zos de fabricación y entrega de los productos de la industria de la moda sean, por lo general, de entre uno y tres meses. Como consecuen- cia, la optimización del proceso de reposi- ción de inventarios a las tiendas requiere de previsiones de venta, para poderse adelantar a las decisiones necesarias y disponer del inventario necesario para suministrar a las tiendas, tanto en tipología como en cantidad de artículos. A diferencia de otras industrias, el proceso de generación de previsiones de venta está más basado en la opinión que en la estadís- tica. Esto es así porque la mayoría de los pro- 31 manutencion & almacenaje 491 LOGÍSTICA SECTOR MODA Escáner Tienda de Mango