En Brasil, bailamos samba DIA: cadena de valor simple, eficiente e integrada La gran distribución es un negocio eminentemente local con escasas sinergias globales en opinión del Consejero Delegado del Grupo DIA en España, Ricardo Curràs. Los bajos precios los consiguen ajustando los costes en transporte y almacenes "su fábrica". La estrategia de crecimiento del Grupo DIA en los diferentes mercados en los que opera, incluyendo el español, donde concentra casi la mitad de su negocio, fue explicada en los Desayunos de trabajo de PwC y La Vanguar- dia por su Consejero Delegado, Ricardo Currásquienafirmó: Sientoquesisomosde aquí, tenemos la obligación de ser capaces de crecer en nuestro mercado, crecer en España es una prioridad para nosotros. Crecimiento sí, pero con disciplina. Con una facturación de 11.532 M€, el Grupo DIA es un potente distribuidor transnacional que da trabajo a 45.405 empleados en casi 7.000 tiendas y está presente en seis países en los que da servicio a 45 millones de clientes. El grupo que ahora incluye a la cadena Schlecker está apostando también por impulsar el canal on-line, ahora de pruebas en Madrid para extenderlo a otras ciudades. Bajando costes en logística Aunque DIA es un gran distribuidor transnacional, para Currás, la distribución es un negocio eminente- mentelocal,conescasas sinergias globales, a menu- do en manos de empresas familiares o cooperativas. Cuando estamos en Brasil, bailamos samba, te tienes que adaptar totalmente a la idiosincrasia del país. El directivo también afirmó: no creo, No creo en la integración vertical, no funciona, el fabricante ha de seguir siendo solo fabricante, y el distribuidor, distribuidor. Para lograrlo, nosotros lo revisamos todo, desde optimizar los camiones hasta ganar productividad en nuestros almacenes, que son nuestras “fábricas” en este negocio, y lo que nos posibilita bajar los costes de logística. La clave es lograr una cadena de valor simple, eficiente e integrada. m&a 15 manutencion & almacenaje 491 Actualidad