MARCO GALBUSERA Director General de Ceva Ibérica “Ser capaces de dar respuestas locales, globales e integrales es la oportunidad real de los operadores logísticos en este nuevo escenario, gestionando cadenas globales de principio a fin” oportunidades para nuestros clientes y que sean beneficiosas para la sociedad y el medioambien- te. Nuestro objetivo global a nivel de compañía es reducir el impacto ambiental, especialmen- te las emisiones de carbono. Para ello, se ha creado un plan cuyas acciones incluyen medidas específicas en las operaciones de transporte y almacén, las compras de la compañía y los viajes de negocio principalmente. Un programa de con- cienciación interna y externa que abarca desde nuestro personal hasta nuestros proveedores y colaboradores y que está basado en los valores y la filosofía de CEVA. Por poner ejemplos concretos tenemos un sistema de información de emisiones de carbono a medida, CarbonView, se trata de un enfoque único basado en datos reales de cada envío, no en promedios. En España en concreto, nuestro alma- cén multicliente de Ontígola está equipado con un sistema fotovoltaico que produce alrededor de 1.600 MWh al año, equivalente anual de 600 ho- gares, lo que ahorra una media de 120 toneladas de emisiones de CO2 aproximadamente, además, consta de un sistema de recolección de aguas pluviales y está diseñado para aprovechar al máximo las posibilidades de iluminación natural. En este mismo sentido, gracias a la Control Tower optimizamos las flotas y con ello también dismi- nuimos la huella de carbono. ¿Qué papel deben jugar las TICs en su negocio? El software logístico ¿responde realmente a sus expectativas? Marco Galbusera.- A nuestra forma de ver, no se entiende la logística sin el sustento de la tecno- logía, por tanto, es una necesidad intrínseca del sector si queremos seguir avanzando y aportando a nuestros clientes las mejores soluciones para su cadena de suministro. El software logístico es un elemento que ha ido cambiando y adaptándose a las necesidades cambiantes de la cadena de suministro. En CEVA tenemos un sistema de tecnologías propio, CEVA Matrix, que optimiza los componentes de mejor calidad de vendedores de software independientes con componentes de CEVA y experiencia, para proporcionar solu- ciones innovadoras al cliente que dan soporte a todos los aspectos de la cadena de suministro de principio a fin. Este sistema responde completa- mente a todas nuestras expectativas tanto para la gestión del transporte como del almacenaje en todos los servicios que ofrecemos a lo largo de toda la cadena de suministro. ¿Cuáles son los desafíos logísticos más importantes en este momento? Marco Galbusera.- Sin duda alguna, los prin- cipales desafíos logísticos a los que nos enfrenta- mos en este momento son la complejidad de los mercados actuales unida a un descenso de los volúmenes y una constante presión sobre los cos- tes. Este es un mercado que ha de adelantarse y adaptarse muy rápidamente a los cambios que se generan en la sociedad con el fin de dar respuesta a los clientes y usuarios finales que esperan en- contrar el producto que necesitan en el momento y lugar adecuados sin importar de donde proven- ga o de dónde provengan sus componentes. En una situación como la actual, nos enfrenta- mos a un escenario en el que la logística está tendiendo a concentrarse en grandes operadores que puedan ofrecer soluciones a cadenas de suministro cada vez más complejas. Esta com- plejidad se ha visto incrementada en los últimos años por las deslocalizaciones que se han dado en la fabricación y los múltiples orígenes y destinos de las mercancías. Lo cual, no quiere decir que los operadores locales no tengan cabida o vayan a desaparecer, jugarán un papel muy importante en la especialización local como conocedores de la zona, colaborando con los grandes grupos como abastecedores locales, en almacenamiento, transporte y distribución de zonas urbanas. El escenario actual es el mayor de los desafíos. CL 63 manutencion & almacenaje 490 OPERADORES LOGÍSTICOS EN LA SC Escáner