Tex Gunning El Consejo de Administración de TNT Express ha nombrado CEO a a Tex Gunning, a la espera de la a aprobación de los accionistas, c con efecto del 1 de junio de 2 2013. El nombramiento de T Tex Gunning se encuentra en e el orden del día de la Agenda de la Junta General de Accionistas del 10 de abril de 2013 y hasta el 1 de junio, Bernard Bot y Seyger Jeroen permanecerán en sus puestos provisionales de CEO y CFO, respectivamente. Tex Gunning será miembro de la junta de Administración y del Comité Ejecutivo de Akzo Nobel hasta el 26 de abril de 2013 y miembro del Consejo de Supervisión de TNT Express, papel al que renuncia con efecto inmediato. Gunning ha sido miembro de la Junta directiva de Akzo Nobel, encargado de Pinturas Decorativas desde 2009 y durante este tiempo ha jugado un papel crucial en la integración de las actividades lo que ha generado sinergias e importantes ahorros. Su intensa experiencia profesional que incluye un cargo por más de 20 años en Unilever, convierte a Gunning “en un candidato ideal para este momento crítico de la compañía”, afirmó Antony Burgmans, Presidente del Consejo de Vigilancia de TNT Express. La unión de Tex y Bernard es una combinación con gran fuerza para la Junta Ejecutiva. Estamos esperando que Tex asuma su nuevo papel para ayudar a la compañía a realizar sus planes de mejora. “ Roberto Aguado Barloworld Logistics, empresa especialista en soluciones ‘smart’ para la gestión de cadenas de suministro, y división de la multinacional sudafricana Barloworld Group, ha nombrado a Roberto Aguado como su nuevo Director Comercial y de Marketing para España y Portugal. Su cometido será asegurar y consolidar la actividad comercial y de marketing de la compañía en la Península Ibérica. Además de potenciar el desarrollo de nuevas oportunidades comerciales, no solo en sectores donde Barloworld Logistics ya tiene una fuerte presencia sino también en otras industrias claves para los objetivos estratégicos de la empresa. Roberto Aguado cuenta una dilatada experiencia en el sector de la Logística y Supply Chain en empresas nacionales como Zeleris (Grupo Telefónica), y otras compañías de ámbito internacional como TNT Express o STEF-SDF Ibérica. Durante los últimos siete años, ha formado parte de CHEP España, ocupando diversas posiciones en funciones comerciales y de desarrollo de negocio. Roberto Aguado es Licenciado en Gestión Comercial y Marketing por ESIC, cursando, además, el Posgrado en Dirección de Comercio Internacional y Posgrado en Gestión de Logística y Cadena de Suministro también en ESIC. Posee además, diversas titulaciones en áreas de gestión empresarial de varias escuelas de negocio. Actualmente está realizando el Programa de Perfeccionamiento Directivo (PDD) en el IESE Business School de la Universidad de Navarra. T 22 de que la solución aportada sea la podrá garantizar que el concepto óptima para las necesidades con- funciona y no PERFIL José Ramón Ballester está licenciado en Ingeniería Su- perior de Telecomunicaciones por la Universidad de Sevilla. Posee además un MBA obtenido a través de la Hochschule Regensburg. A nivel profesional, José Ramon Ballester cuenta con cerca de diez años de ex- periencia en los ámbitos de dirección y realización de proyectos logísticos para clientes de diferentes ramos. Desde el año 2011, ocupa el cargo de Director de Siste- mas Logísticos en Jungheinrich de España, S.A.U. . cretas del cliente. Una vez realizado el proyecto, los clientes tienen a su disposición nuestra basta red de postventa. Esta capacidad está tan reconocida que incluso mantene- mos instalaciones realizadas por empresas de la competencia, ya que nuestros técnicos cubren la totalidad del territorio nacional con un tiempo de respuesta y una calidad de trabajo insuperables. m&a.- ¿Cuáles son las ventajas de tener un contratista general ? José Ramón Ballester.- El contra- tista general es el responsable del diseño y de la realización, y ahí ra- dica la clave. Esto evita problemas y garantiza no sólo la funcionalidad del almacén, sino también los plazos de realización y el coste. En los tiempos que corren, es de suma importancia esta garantía que ofre- ce Jungheinrich. Con ello, nuestros clientes saben que su almacén funcionará, cuánto le costará y cuándo estará operativo. El cliente se puede centrar en vender su pro- ducto y nosotros nos encargamos de entender sus necesidades y de la logística. Por ejemplo, un cliente que de- cide por sí mismo buscar diferentes proveedores y coordinarlos, puede tener a menudo problemas si no cuenta con la experiencia suficien- te o no está familiarizado con la tecnología. Cuantos más provee- dores, más interfaces, y cuantas más interfaces, mayor número de problemas potenciales. A menudo, este tipo de montajes terminan con un problema para el cliente, y los diferentes proveedores no se ponen de acuerdo respecto a quién tiene la responsabilidad del desastre. Y si hablamos de instala- ciones automáticas en combina- ción con sistemas complejos, es aún más fácil que se produzca esa descoordinación. Por otra parte, una empresa que sólo realice la planificación, no se hará responsable de la capaci- dad final de la instalación. Además, todos los problemas de interfaces entre los diferentes proveedores seguirán en la responsabilidad del cliente. m&a.-¿Qué significan para Jungheinrich conceptos como eficiencia energética, huella de carbono, en sus realizaciones? José Ramón Ballester.- En Jung- heinrich, nos caracterizamos por la famosa eficiencia alemana. En los últimos 10 años, hemos reducido las emisiones de CO2 de nuestras máquinas en más de un 25%. Nosotros llevamos años y años trabajando en hacer máquinas lo más eficientes posible. La eficien- cia para nosotros significa cuidar el medio ambiente y también el bolsillo de nuestros clientes. Lo cierto es que la competencia está, en general, lejos de los valores de consumo que tenemos en nues- tras máquinas. En pasillo estrecho, por ejemplo, Jungheinrich consi- gue con sus modelos de máquinas consuman menos de la mitad que algunos competidores, alcanzan- do un rendimiento superior. Esto es gracias a la recuperación de energía y a otras tecnologías que llevamos años investigando y apli- cando. Además, también sistemas de asistencia como la “navegación de almacén” (http://www.youtube. com/watch?v=KpodzlHYiDw ) permiten optimizar el recorrido y aumentar aún más la eficiencia energética por palé movido. Por supuesto, nuestros con- ceptos y almacenes se hacen bajo esa misma premisa. El consumo energético debe ser reducido; cuanto más reducido, mejor para el retorno de inversión y mejor para el medio ambiente. Desde las primeras etapas de planificación consideramos la eficiencia energé- tica como uno de los valores más importantes a optimizar. manuttenciion&allmacenajje4788/9 Protagonistas